Selectarea personalului. Art. Necesar

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Când o persoană se confruntă cu nevoia de a se schimba sau de a găsi un loc de muncă, el decide singur o serie de probleme. După cum arată statisticile, cele mai semnificative criterii cărora solicitantul acordă o mare atenție atunci când alege un viitor loc de activitate profesională sunt:

• Nivel de plată și programul de angajare.
• Garanții sociale și oportunități de carieră.
• Distanța față de locul de reședință.

În ceea ce privește directorii care caută noi membri ai echipei lor, aceștia se confruntă cu o sarcină mai serioasă. De acord, în căutarea unui candidat demn, este necesar să se țină cont de nivelul său real de profesionalism (nu de cel indicat în diplomă), de calitățile personale, de adevăratele motive ale concedierii de la postul anterior și de o serie de alte nuanțe. pe care candidații pentru posturi vacante încearcă adesea să le ascundă.

Cum să selectați corect personalul profesionist, la ce să acordați o atenție deosebită, ce întrebări să puneți pentru a obține în cele din urmă un angajat cu adevărat calificat în personalul dvs.?

Angajatorul poate alegeuna dintre cele două opțiuni posibile. În primul cazselectarea personalului este efectuată de propriul nostru specialist HR, în al doilea puteți avea încredere în agenții pentru care selecția solicitanților este o activitate profesională.

Companiile mari au șanse mai mari să folosească ambele opțiuni. În același timp, căutarea de personal de calificare medie și scăzută se realizează de către propria divizie, iar pentru specialiști în profesii rare, agenții de recrutare.

Ambele metode au avantajele și dezavantajele lor. Astfel, un reprezentant al propriului serviciu de personal, atunci când selectează personalul, ține cont nu numai de respectarea de către candidat a tuturor cerințelor necesare postului, dar este și capabil să determine în mod clar cât de armonios se poate alătura o persoană echipei existente, acceptă-i. norme și stil de comunicare.

Agențiile care recrutează și selectează personal la cererea companiei nu vor putea da o astfel de evaluare. Cu toate acestea, cooperarea cu astfel de organizații minimizează posibilitatea de „participare personală” și aranjarea unui angajat, după cum se spune, „prin tragere”. Mai mult, firmele de recrutare primesc plata pentru munca depusa doar dupa ce candidatul trece un interviu la intreprindere, iar angajarea acestuia este aprobata. Managerul de resurse umane cu normă întreagă va primi un salariu, indiferent de câte persoane intervievează și acceptă.

Este de remarcat faptul că, în întreprinderile mici, managerii preferă să-și conducă singuriinterviuri și își fac propriile evaluări și concluzii cu privire la adecvarea unei persoane pentru un post vacant.

În general, toate opțiunile de mai sus sunt destul de viabile. În ceea ce privește acțiunile solicitanților, este de remarcat faptul că găsirea unui loc de muncă în sine este o muncă destul de serioasă. Este necesar să abordați cu atenție pregătirea unui CV, apariția, în timpul unui interviu (indiferent de cine îl conduce) pentru a oferi doar date de încredere. Mai mult, onestitatea este potrivită nu numai în ceea ce privește datele personale sau calificările cuiva, ci și în legătură cu întrebările referitoare la motivele concedierii. Cu toate acestea, în acest domeniu, merită să respectați un anumit tact și să nu pătrundeți într-o narațiune emoțională.

Persoana care reprezintă organizația trebuie, de asemenea, să își formuleze destul de clar propriile cerințe și responsabilitățile viitoare ale candidatului, să exprime subtilitățile relațiilor interne în echipă, precum și cerințele pentru efectuarea muncii.

O astfel de reciprocitate poate transforma selecția personalului într-un proces destul de plăcut și benefic pentru ambele părți.