2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39
Sistemul de contabilitate a costurilor în teoria economică este considerat unul dintre cele mai dificil de studiat. Această categorie are un caracter istoric de tranziție. Principiile contabilității costurilor sunt determinate de legea valorii. Să aruncăm o privire mai atentă asupra acestei categorii.
Caracteristici generale
Contabilitatea costurilor este unul dintre instrumentele care sunt utilizate în rezolvarea problemelor sociale și economice. Presupune utilizarea categoriilor de costuri și a indicatorilor corespunzători acestora. Contabilitatea costurilor este o metodă de eliminare a contradicțiilor dintre valoarea de consum și prețul bunurilor în condițiile funcționării unui model de piață orientat social.
Funcții de dezvoltare
Introducerea contabilității costurilor a început în 1922. Inițial, a fost numită comercială. Odată cu consolidarea principiilor de planificare în domeniul managementului, acesta a devenit economic. Inainte intreprinderile erau finantate din fonduri bugetare. Fondurile au fost direcționate în conformitate cu costurile reale ale eliberării mărfurilor. Cu o astfel de finanțare, productivitatea muncii aproape că nu a crescut. Introducerea contabilității costurilor are ca scop crearea unui stimulent economic pentru creșterea acesteia. În plus, oferă economii financiare, de muncă și materialeresurse.
Detalii de introducere
În practica socialistă s-au făcut mai multe încercări de trecere la un astfel de sistem de finanțare. Cu toate acestea, toți au eșuat. Au fost multe motive pentru asta. Principala a fost lipsa concurenței, competitivitatea entităților economice - vânzători, proprietari, consumatori. În condițiile pieței, contabilitatea costurilor este o condiție necesară pentru dezvoltarea afacerii. Acesta devine unul dintre cele mai importante instrumente economice.
Principii de contabilitate a costurilor
Organizarea finanțării se bazează pe:
- Rentabilitatea investiției costurilor și profitabilitatea. Contabilitatea costurilor este un instrument care oferă tuturor organizațiilor care funcționează în mod normal rambursarea costurilor de producție și generarea de venituri. Fiecare companie trebuie să obțină un profit suficient pentru a acoperi costurile și a genera capital gratuit.
- Independență economică și operațională. Fiecare companie are posibilitatea, la propria discreție, de a dispune de proprietăți, de a planifica producția, de a vinde produse și de a angaja angajați. Toate întreprinderile care se autosusțin au propriile conturi bancare și primesc împrumuturi. Organizațiile au propriul bilanț, raportează.
- Răspundere. Organizația și angajații săi sunt responsabili pentru neîndeplinirea obligațiilor, utilizarea irațională a resurselor și alte acțiuni care se desfășoară în timpul muncii. Dacă compania nu atinge obiectivele planificate, calitatea mărfurilor scade, este permis timpul de nefuncționare, căsătoria și așa mai departe, atunci veniturile salescădea. Această împrejurare afectează relația cu clienții, consumatorii, furnizorii, creditorii. Încep întârzierile la plată, livrările, deducerile la buget. În consecință, există consecințe negative pentru afaceri sub formă de sancțiuni.
- Interes material. Toate cheltuielile de exploatare sunt acoperite de companie din fonduri proprii. Astfel, solvabilitatea și costurile depind direct de profit. Cu cât compania are performanțe mai bune, cu atât poziția sa financiară este mai stabilă. Operarea eficientă este importantă pentru personal. Acest lucru se datorează faptului că un fond de stimulare este format din venituri, care acționează ca un stimulent material pentru angajați.
- Controlul rublei. Acest principiu înseamnă că rezultatul activităților companiei ar trebui să depindă de contribuția acesteia, și nu de alte motive (inflația sau prezența unui segment de piață nemonetar). Esențială pentru un astfel de control este procedura în conformitate cu care se realizează finanțarea investițiilor de capital. Investind în producție, instituțiile bancare contribuie la o mobilizare mai completă a resurselor și la creșterea eficienței muncii.
Concluzii
După cum se poate observa din prevederile de mai sus, esența modelului de piață reflectă pe deplin contabilitatea costurilor. Anul este considerat ca perioadă de raportare. La finalul acesteia se analizează rezultatele. În cursul acesteia, sunt dezvăluite punctele forte și punctele slabe ale conceptului adoptat de dezvoltare a întreprinderii. Pe baza făcutăconcluzii, se formează sarcini pentru perioada următoare.
Dezvoltarea modelului
Cu această metodă de management se pune problema transferului principiilor prezentate mai sus de la întreprindere în ansamblu la un anumit angajat. Este vorba, în special, de formarea unui model intern care să acționeze ca un instrument de îmbunătățire a productivității muncii. Funcționarea eficientă a unei organizații în condițiile de piață este posibilă cu o interacțiune clară și bine organizată a tuturor departamentelor, interesul echipelor și al angajaților individuali în atingerea unor performanțe ridicate. După cum arată practica, promovarea contabilității costurilor ca metodă și principiu de management la nivelul legăturilor primare, pe baza unei comparații a rezultatelor cu cheltuielile, nu stimulează direct și direct angajații și nu le crește responsabilitatea față de rezultatele lor. Activități. În acest sens, se impune apropierea modelului de un anumit angajat. Cu alte cuvinte, obiectivele și liniile directoare ale contabilității costurilor sunt transferate în relațiile intra-economice.
Sarcini cheie
Contabilitatea costurilor interne presupune finanțarea atelierelor, unităților de producție, serviciilor, departamentelor și a altor unități implicate în relațiile economice. Este necesar pentru utilizarea eficientă a rezervelor și obținerea de rezultate mai bune în activitatea întregii companii în ansamblu. Sarcinile cheie ale contabilității interne a costurilor sunt:
- Consolidarea independenței operaționale și economice a unităților individuale cu o înăsprire simultană a responsabilității pentru indicatorii atinși.
- Coordonarea eficientă a activităților colective.
- Consolidarea interesului departamentelor și angajaților față de rezultate.
- Formarea mecanismului de interacțiuni de proprietate între personalul și proprietarii întreprinderii.
- Îmbunătățirea sistemului de salarizare. În acest caz, evaluarea rezultatului final al muncii de pe piață va servi drept bază.
- Îmbunătățirea culturii de producție, a condițiilor de muncă și de viață a angajaților, consolidarea protecției sociale.
- Creșterea activității sociale și de muncă a echipei.
Contabilitatea costurilor interne acționează ca o parte organică a sistemului economic general al întreprinderii. Se formează prin combinarea independenței unității și a managementului planificat centralizat, rentabilitatea și rambursarea, răspunderea și dobânda, unitatea de interese ale fiecărui angajat și a întregii echipe în ansamblu.
Recomandat:
Personalul de asistență este Conceptul, definiția, condițiile de muncă și principiile de remunerare
Angajații organizației sunt împărțiți în personal principal și personal de sprijin. Spre deosebire de personalul principal de suport, aceștia îndeplinesc funcții care nu sunt legate de principalele activități ale companiei. Articolul discută caracteristicile și caracteristicile personalului de asistență
Cumpărător misterios: ce este, caracteristicile și principiile profesiei
Metoda „cumpărătorului misterios” este utilizată pe scară largă în companiile occidentale, dar a devenit recent cunoscută pe piața rusă. Luați în considerare ce fel de profesie este, unde să căutați posturi vacante, ce calități ar trebui să îndeplinească un solicitant pentru locul unui cumpărător misterios și, de asemenea, cum este evaluată calitatea muncii și posibilele erori
Arhitectura întreprinderii este Definiția și principiile managementului
Arhitectura întreprinderii este un proces cu practică specifică pentru efectuarea unei analize colective, proiectare, planificare în scopul dezvoltării eficiente a unei strategii și implementării ei ulterioare. Ea aplică principii și metode pentru a ghida o organizație prin schimbările în afaceri, informații, procese și tehnologie necesare pentru a-și implementa strategiile
Scopul managementului este Structura, sarcinile, funcțiile și principiile managementului
Chiar și o persoană care este departe de conducere știe că scopul managementului este de a genera venituri. Banii sunt cei care asigură progresul. Desigur, mulți antreprenori încearcă să se văruiască și, prin urmare, își acoperă setea de profit cu bune intenții. E chiar asa? Să ne dăm seama
Ce este un salariu? Principiile de bază ale angajamentelor
Salariul este un concept cunoscut de aproape toată lumea. Cu toate acestea, nu fiecare angajat știe despre definiția acestui termen, precum și despre documentele care îl reglementează