„Consultanță Vysotsky”: doctor în afacerea dumneavoastră

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Pentru a-ți gestiona propria afacere, trebuie să ai nu numai experiență excelentă, ci și experiență bazată pe rezultate reale. În timp ce majoritatea oamenilor care își încep propria afacere opresc literalmente încercările de a construi o corporație puternică din răsputeri, oamenii care cred că apelează la experți pentru ajutor. Cu alte cuvinte, o persoană care știe multe despre afaceri și care lucrează cu oameni va acorda întotdeauna atenție ajutorului din exterior. Aceștia pot fi consultanți temporari sau un membru al personalului care poate privi situația „de sus”, fără a pierde controlul asupra tuturor „straturilor” structurii organizației.

Vysotsky Consulting conduce istoria din 2008 și își dovedește expertiza absolută pe piața serviciilor de consultanță în management de aproape zece ani. Formarea companiei a avut loc la Kiev și a început cu proiectul „Școala proprietarilor de afaceri”, prescurtat SVB. Ca rezultat al dezvoltării și înțelegerii tuturor aspectelor problematice ale afacerilor, experții conduși de Alexander Vysotsky s-au dovedit a fi un cluster independent care este capabil să informezepune la dispoziție toți oamenii de afaceri interesați de promovarea și îmbunătățirea poziției afacerii lor. Cu acest nivel de succes au apărut filiale la Moscova, New York, Minsk, Alma-Ata și Sankt Petersburg. Putem concluziona că în timpul nostru există o cerere uriașă pentru astfel de servicii, ele sunt, fără îndoială, populare. Acest lucru este ușor de explicat, deoarece șeful unei companii medii sau mari nu are întotdeauna timp să se gândească la cel mai bun mod de a lucra cu personalul sau la modul cel mai bine de a interacționa cu partenerii prin prisma capacităților propriilor angajați. Echipa Vysotsky Consulting își ține promisiunile și oferă o oportunitate de a arunca o privire nouă asupra structurii companiei și de a revizui personalul angajaților cu adevărat necesari. Alexander Vysotsky notează adesea faptul că avem mulți manageri dedicați, dar nu avem întotdeauna cunoștințele necesare pentru a structura în mod competent întregul proces de interacțiuni „șef – subordonat”. Resursele administrative nu sunt întotdeauna luate în considerare în dezvoltarea unei companii mari, iar acesta este un mare minus pentru economia noastră. În orice companie, ar trebui să existe persoane responsabile pentru această resursă, iar menținerea acestei direcții ar trebui să fie un element obligatoriu în planul funcțional al unui manager de top.

Seminari gratuite de la Vysotsky Consulting. Comentarii clienți

În prezent, Vysotsky Consulting organizează multe seminarii deschise în Rusia, Ucraina și Kazahstan. De exemplu, un seminar online gratuit numit Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Șefii marilor companiiau ascultat deja acest seminar și și-au putut forma părerea despre Alexander Vysotsky, metodele sale și, în general, despre munca experților de la compania Vysotsky Consulting. Iată un fragment dintr-un interviu cu Tatyana Tasits, proprietarul unei rețele de școli de limbă engleză din Ucraina: „Pe atunci erau 19 persoane în personal, iar acum sunt 50. În ultimul an, s-au deschis filiale. la Kiev, Odesa, Hmelnițki. Veniturile au crescut în 2013 față de 2010 de 5 ori.” Sau puteți prelua cuvintele de recunoştinţă de la Aleksey Eliseev, proprietarul unei companii de publicitate în aer liber și absolvent al Școlii de Economie: „Pe vremea Școlii de Economie, am reușit să formăm o echipă puternică (numărul de angajați crescut de 2,5 ori și îmbunătățit calitativ).” Seminarul vă va spune cum să deveniți un manager independent și să dedicați mai mult timp intereselor, hobby-urilor și familiei dvs., precum și cum să angajați angajații potriviți și eficienți fără a pierde spiritul de echipă. Alexander Vysotsky știe că mulți antreprenori încearcă să „sară peste cap” și să ia toate aspectele managementului, chiar și pe cele mai mici, în propriile mâini. Controlul total asupra afacerii tale este un indicator al unei proaste organizații și al neîncrederii în propriul personal, cu care, de fapt, ar trebui să existe mai multă încredere, relații de comandă. Potrivit statisticilor, fiecare al 4-lea lider de afaceri se afundă cu capul în cap în sarcini mici care pot fi încredințate managerilor obișnuiți fără prea multe pierderi. Alexander Vysotsky la seminarul său încearcă doar să explice cum să evite astfel de greșeli și să învețe cum să înțeleagă/recrute personalul căruia i se poate avea încredere fără teamă cu sarcini de aproape orice complexitate. În cele din urmăeliberează timp pentru a se gândi la dezvoltarea afacerii și a face pași în această direcție. Nu este acesta secretul succesului?

Consultanți de consultanță Vysotsky din Moscova, Ucraina și Kazahstan

Printre lectorii și consultanții lideri ai Vysotsky Consulting, puteți vedea manageri destul de cunoscuți care au în prezent propria lor afacere. De exemplu, Knyazev Boris: gestionează 9 tipuri de afaceri care se intersectează unele cu altele, dar în același timp au un accent și un potențial diferit. Practic, afacerea lui este legată de industria hotelieră, TV și sport. De acord, categorii destul de diferite, dar Boris demonstrează că poți avea succes în orice domeniu dacă știi să aplici tehnologia primită corect și consecvent.

Un alt consultant și lector Galina Poltavets este partea „frumoasă” a Vysotsky Consulting. Galina nu este inferioară bărbaților și poate arăta cum să fie cu un pas înainte chiar și într-o afacere pur masculină, în ciuda tuturor dificultăților. Compania Santechno, condusă de Galina Poltavets, a apărut în 1999 și în perioadele dificile și-a pierdut majoritatea profiturilor, după care s-a decis să se angajeze în activități de distribuție, iar aceasta a fost decizia corectă, care a dus în cele din urmă la succes..

Restul lectorilor consultanți sunt, de asemenea, proprietari de afaceri și au o vastă experiență în afaceri. „Școala proprietarilor de afaceri” se află sub conducerea lor, programul este actualizat constant și completat cu date noi.

„Școala proprietarilor de afaceri” - un proiect cheie al companieiConsultanță Vysotsky

„Școala Proprietarilor de Afaceri” este un proiect creat cu scopul de a introduce un sistem de management adecvat printr-o analiză profundă a situației actuale din organizație. În același timp, șeful companiei este implicat în toate procesele și la una dintre etape își va pregăti personalul.

Principalele etape ale pasajului „SHVB”:

1. Analiza situației actuale sub forma unui audit. Un consultant de la SVB comunică cu șeful companiei și cu angajații cheie și evidențiază obstacolele care împiedică dezvoltarea afacerii în ansamblu.
2. Trecerea modulelor și a sesiunilor. Există 11 module și includ sesiuni la care participă proprietarii companiei. Și, de regulă, acesta este un grup de până la 14 persoane. În timpul sesiunilor, proprietarul afacerii studiază instrumentele de management, le adaptează și le dezvoltă pentru afacerea sa, iar împreună cu consultantul elaborează reglementările, politicile și instrucțiunile necesare actualizării sistemului de management.
3. Practica după sesiuni include munca direct în organizație. Managerul, revenind la companie, efectuează un „program de acțiune” pentru implementarea instrumentelor dezvoltate, pentru aceasta el conduce conversații individuale cu managerii de top și seminarii pentru personal. De asemenea, personalul este instruit pe o platformă specială de instruire bazată pe web de la Vysotsky Consulting, numită „Einstein”. Consultantul rezumă rezultatele după promovarea fiecărui modul/sesiune și însoțește managerul în toate etapele implementării noului sistem de management. Scopul consultantului nu este de a face toată munca pentru șeful companiei, ci de a direcționa în direcția corectă, de a răspunde la toateîntrebări, verificați dacă toți pașii din „programul de acțiune” sunt finalizați cu în altă calitate.

După încheierea „SHVB”, de regulă, companiile devin câștigătoare a diferitelor concursuri și premii. De exemplu, unii dintre absolvenți au primit premii la concursurile „Produsul anului”, „Cel mai bun produs din Kazahstan”, „Antreprenorul anului” și altele.

În cursul formării la SVB, este important să înțelegem că finalizarea fiecărui modul și parcurgerea fiecărei sesiuni reprezintă un pas înainte spre dezvoltarea afacerii, iar pentru șeful companiei aceasta este lansarea timp pentru interesele personale, fără a pierde controlul asupra managementului. Acest sistem de management are succes astăzi.

Doar de 4 ori pe an se ține acest intensiv și nu beneficiază toți cei care doresc să studieze la „SHVB”, ci doar cei care trec interviul de calificare. În plus, consultanții SVB înțeleg că introducerea unei noi scheme de management este o necesitate, iar șeful companiei este interesat de acest proces.