Ce calități ar trebui să aibă un lider de companie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Astăzi, multe companii din diverse domenii de activitate se confruntă cu problema lipsei de conducere. Una dintre metodele de rezolvare a acestei probleme este creșterea personalului de conducere în cadrul companiei dumneavoastră. Dar se pune întrebarea: „Ce calități ar trebui să aibă un lider pentru a-și conduce cu succes echipa către obiectivele propuse?”. Cum să deosebești un manager promițător de un simplu executant mecanic al proceselor de lucru?

Puteți parafraza celebra frază și spune: „Directorii executivi de succes nu se nasc, se fac”. Procesul de creștere a personalului pentru management durează aproximativ 7 ani. Mai mulți factori influențează acest lucru:

- acumulare de experiență managerială;

- capacitatea de a genera idei noi;

- capacitatea de a reconstrui rapid stilul de lucru;

- o cantitate semnificativă de cunoștințe în procesele tehnologice și tehnice;

- stabilitate psihologică.

Dar întrebarea nu este atât ce calități ar trebui să aibă un lider, ci dacă poate oferio soluție de calitate la provocările cu care se confruntă compania sa. Un manager competent este obligat să-și organizeze echipa pentru implementarea cu succes a acestora.

Niște oameni de afaceri de succes din diverse domenii de activitate ca răspuns la întrebarea „ce calități ar trebui să aibă un lider?” a remarcat câteva trăsături fundamentale importante de caracter:

- abilitatea de a gestiona o echipă;

- capacitatea de a conduce;

- sociabilitate;

- abilitatea de a-i inspira pe subordonați să atingă noi culmi în munca lor;

- capacitatea de a distribui autoritatea.

Ca răspuns la întrebarea „ce calități ar trebui să aibă un antreprenor”, oamenii de afaceri au remarcat următoarele calități personale:

- autodisciplină;

- capacitatea de a-și asuma sarcini responsabile;

- capacitatea de a analiza;

- capacitatea de a aloca rațional timpul personal;

- flexibilitate a minții și a viziunilor;

- abilitatea de a cunoaște și înțelege oamenii;

- cunoștințe și abilități de producție proprie.

Aspectul psihologic al managementului devine principalul la întrebarea „ce calități ar trebui să aibă un lider?”. Devine și mai important pentru un manager de succes decât producția. Un lider competent trebuie să fie un psiholog excelent, să înțeleagă oamenii, să aibă capacitatea de a le răsplăti. Utilizarea eficientă a cunoștințelor, abilităților și experiențeialți oameni, organizați o echipă calificată din subordonați, creați un mecanism de lucru care funcționează bine.

Abilitatea de a educa subordonații, de a rezolva și de a preveni conflictele care apar în mediul de lucru devin prioritatea principală a unui comandant de succes. Aici sarcina principală devine - să creeze printre sub alternii lor un mediu sănătos care să conducă la atingerea succesului muncii. Dacă atmosfera din echipă nu este foarte prietenoasă, atunci poate ajuta la subminarea autorității managerului, la distrugerea tuturor eforturilor acestuia și chiar la afectarea muncii întregii echipe.

Cele mai bune rezultate sunt obținute nu de cei care au un cap inteligent și luminos, ci de cei care sunt capabili să coordoneze eficient munca subordonaților lor. Cu cât un manager își cunoaște mai bine sub alternii, abilitățile și aptitudinile lor, le apreciază talentele, cu atât mai bine poate identifica balastul echipei și poate scăpa rapid și fără durere de el. Liderul echipei trebuie să fie disponibil oricărui subordonat.

Dar ce calități ar trebui să aibă un lider bun pentru a se putea organiza pe sine și pe alții? Aceasta este ingeniozitatea, capacitatea de a-și încuraja subordonații să fie creativi, capacitatea de a depăși dificultățile și obstacolele, de a-și asuma riscuri și de a experimenta. Este foarte important să poți influența nu doar membrii echipei tale, ci și pe cei care nu sunt subordonați direcți, pentru a avea sprijin și asistență în rezolvarea diverselor probleme de producție.

Cel care este capabil să-și gestioneze sub alternii este lider cu 50%. La 100% - managerul care știe să-și manipuleze pe ai luișeful.