Productivitatea muncii este o măsură a eficienței muncii

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Orice forță de muncă este organizată pentru a obține un anumit rezultat, al cărui rezultat ar trebui să fie un produs, serviciu sau alt produs dezvoltat. Pentru orice colectiv de muncă, rodnicia muncii și calitatea produselor realizate sunt importante. Productivitatea muncii poate fi eficientă și realizabilă? Definiția acestei probleme vă permite să măsurați eficiența, calitatea și productivitatea muncii. Prin creșterea productivității, o organizație este capabilă să reducă costurile, fie că este vorba de închirierea unei camere, plata pentru electricitate sau reducerea oricăror consumabile. Cum se măsoară productivitatea muncii, luați în considerare mai multe metode de măsurare:

1. 

   Metoda naturală. Productivitatea muncii este împărțirea cantității de producție, care se calculează în natură (kilogram, bucată, tonă, litru) numarul de angajati. Principalul avantaj al acestei metode de măsurare este ușurința, claritatea și comoditatea. Iar dezavantajul acestei metode este că nu poate fi folosită în acele domenii de activitate în care o gamă largă deproduse în diferite recipiente și ambalaje. Una dintre varietățile metodei naturale de măsurare este utilizarea unităților naturale condiționate. În același timp, se folosesc factori de conversie, unde diferite tipuri de produse și mărfuri sunt convertite în unele condiționate. La rândul său, producția condiționată este înțeleasă ca producție în cantități mai mari.

2. Metoda costurilor. Productivitatea muncii este împărțirea produselor fabricate, care se exprimă într-o unitate de cost, prin numărul de angajați ai organizației implicați în procesul de producție. Singurul dezavantaj al acestei metode este modificarea prețului produselor, care afectează indicatorul productivității muncii.
3. Metoda este laborioasă. În această metodă, productivitatea muncii este calculată în ore-om și zile-om, care sunt împărțite la volumul producției, calculat în termeni fizici. Acest tip este folosit destul de rar, deoarece necesită raționalizarea atentă a forței de muncă. Dar, cel mai adesea, numai munca principalilor lucrători este normalizată, iar contabilizarea forței de muncă și a altor costuri ale restului lucrătorilor rămâne neacoperită, ceea ce face dificilă utilizarea acestei metode de măsurare.

Un alt criteriu de măsurare: productivitatea muncii este cantitatea de muncă și timpul petrecut pe o unitate de producție.

Liderii multor organizații se gândesc adesea la cum să crească productivitatea folosind factori și motive nemateriale și nemonetare. Fondatorii americani ai conceptului de management eficient T. Peters și R. Waterman au scris că principala influență și impactul asupra productivității muncii nu sunt deloc condițiile de muncă, ci atenția acordată de manageri personalului. Așa cum se întâmplă de cele mai multe ori, angajații nu se grăbesc să finalizeze întreaga cantitate de muncă la timp, de multe ori merg la pauze de fum și fac afaceri personale în timpul orelor de lucru. Prin urmare, mulți angajatori folosesc sisteme eficiente de motivare a personalului și metode de management al resurselor umane. Astfel de metode utilizate sunt justificate de eficacitatea lor, deoarece productivitatea muncii este cantitatea de producție produsă de un angajat pe unitatea de timp.

Nu este vorba nici măcar de valoarea salariilor, bonusurilor și bonusurilor, ci că esența unei persoane necesită un sprijin moral constant, motivație și încurajări regulate. Uneori, un simplu „mulțumesc” uman joacă un rol important în construirea loialității și angajamentului angajaților față de organizație. Cunoscând și simțind sprijinul din partea angajatorului, angajatul știe că munca lui este prețuită, este auzit și ascultat, inițiativa și responsabilitatea lui sunt încurajate, astfel de momente mici dar semnificative cresc semnificativ productivitatea muncii a angajatului.