Disciplina performanta: concept, management si promovare

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Un freelancer se deosebește deloc de un muncitor obișnuit nu prin specificul activității sale de muncă, ci prin nevoia de a se forța la disciplina. Până la urmă, dacă la locul de muncă acest concept este considerat de la sine înțeles și, de regulă, este îndeplinit a priori, atunci nivelul câștigurilor depinde de o disciplină de performanță bine organizată pentru un freelancer.

Introducere în disciplina de executare

Efectuarea disciplinei este caracterizată ca procesul de îndeplinire de către un angajat sau o echipă de muncă a ordinelor, instrucțiunilor, deciziilor și ordinelor care au fost adoptate de autorități. Acest tip de disciplină apare din comportamentul autoritar al superiorilor sau din necesitatea socială rigid reglementată.

Executarea disciplinei înseamnă, de asemenea, îndeplinirea la timp și cu în altă calificare a sarcinilor. Atunci când o companie este formată din mai mulți oameni, atunci se nivelează o disciplină de performanță în organizație. La urma urmei, există un șef care urmărește totul, iar sub alternii înțeleg că, dacă șeful spune ceva, atunci trebuie să o faci.

Când vine vorba de o corporație mare, disciplina de performanță, sau mai degrabă lipsa acesteia, se poate transforma într-o problemă serioasă.

Gestionarea disciplinei

În fiecare organizație, munca este formată după cum urmează:

1. Șeful instruiește angajatul, stabilește clar scopul și cerințele în funcție de care va fi evaluat proiectul.
2. Determinați calendarul proiectului.
3. Angajatul trimite munca.

Schema este destul de simplă: șeful a spus - subordonatul a făcut-o, totuși, angajatul nu trebuie să uite de fazele intermediare ale dezvoltării unui proiect. Gestionarea disciplinei performanței este tocmai aceasta.

Fiecare lider ar trebui să se asigure că angajatul raportează din când în când despre munca depusă. După cum arată practica, proiectele care au fost predate în ziua limită au o calitate mult mai scăzută decât cele care au fost supravegheate de autorități pe toată durata etapei de dezvoltare. Acest lucru poate aduce companiei pierderi uriașe, care vor depinde de mărimea penalităților și de numărul de oferte profitabile ratate.

Managementul disciplinei executive va ajuta la evitarea unor astfel de incidente. Management înseamnă implementarea unui sistem de control în companie care va monitoriza termenele de executare a contractelor, va îmbunătăți calitatea proiectelor și va asigura munca în echipă.

Crește nivelul de disciplină

Disciplina executivă sauperformant, caracterizat prin patru indicatori principali:

• Calitatea muncii.
• Eficiență.
• Promptitudine.
• Performanță.

Aceste cifre pot fi îmbunătățite acordând o atenție deosebită unor puncte. În primul rând, înainte de a angaja un angajat, trebuie să vă asigurați de nivelul său de calificare și de experiența de lucru. Studiați cu atenție caracteristicile personale ale candidatului și experiența sa de muncă trecută. Unii proprietari de corporații sunt de părere că este mai bine să angajezi o persoană „fără experiență” pentru că este mult mai ușor să predai decât să recalești. Atunci când angajați angajați, trebuie luați în considerare toți factorii.

În al doilea rând, este necesară ajustarea structurii în cadrul organizației:

• Disciplina. Desigur, nu vorbim despre faptul că câteva minute au fost alocate pentru igiena personală și controlate până la câteva secunde. Dar trebuie să existe disciplină. Familiaritatea în echipă este, pe de o parte, bună, dar, pe de altă parte, compania poate suferi de acest lucru. Prin urmare, procedura disciplinară ar trebui să fie aceeași pentru toată lumea, iar pentru nerespectarea regulilor stabilite trebuie aplicate sancțiuni.
• Versatilitate. Fiecare proiect are propriile caracteristici și nuanțe, așa că experții recomandă crearea mai multor grupuri de angajați în companie. Unii vor realiza proiecte conform cerințelor universale de calitate, iar celăl alt grup va personaliza acest proiect la cerințele personale ale clientului.
• Calificare. Angajații trebuie să se dezvolte. La urma urmei, cu cât angajatul are mai multă experiență, cu atât este mai mare nivelul de disciplină a performanței șirespectiv și profitul companiei.

Este necesară disciplina de performanță?

Disciplina executivă este îndeplinirea la timp și de în altă calitate a sarcinii stabilite de conducere. Considerând disciplina muncii ca fiind singura opțiune de formare a relațiilor în forța de muncă, mulți pierd din vedere categoria disciplinei de performanță. Și, ulterior, ei rămân în pierdere în ceea ce privește motivul pentru care compania își pierde pozițiile și clienții, suportând pierderi și izbucnește din plin. La urma urmei, angajații nu întârzie și respectă codul vestimentar, completează toate sarcinile la timp.

Poate că acesta este un indicator al disciplinei muncii, dar disciplina performanței este axată pe alte criterii. Angajații nu trebuie doar să depună munca la timp, ci să raporteze după fiecare etapă finalizată și să garanteze calitatea în altă a proiectului, doar atunci se va putea vorbi despre dezvoltarea companiei și creșterea profiturilor.