Etapele dezvoltării echipei: proces, compoziție, membri ai echipei și stil de conducere

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Să luăm în considerare principalele etape de dezvoltare a echipei de proiect. Această problemă este importantă și relevantă, deoarece rezultatul final al muncii depinde de cât de eficient este format grupul. Care sunt principalele principii și etapele de dezvoltare ale echipei de proiect? Alocați formarea, fierberea, raționalizarea, funcționarea, schimbarea sau despărțirea.

Formare

În această etapă a dezvoltării echipei, este necesar să depășim toate îndoielile și contradicțiile interne pentru a forma o echipă coerentă. Acest proces este lipsit de pace, însoțit de riscuri grave, dar fără această etapă este imposibil să se creeze un grup de oameni autentici care au aceleași idei.

Dacă acțiunile sunt efectuate de o echipă coerentă, poți conta pe o productivitate mai mare decât într-un simplugrup de lucru.

După finalizarea sarcinii, echipele se despart adesea, această fază este caracterizată de procese specifice.

Formare

În această etapă a dezvoltării echipei, acțiunile liderului sunt de o importanță deosebită. Sarcina lui este să se concentreze pe a ajuta toți membrii echipei, să se cunoască între ei, să creeze o atmosferă de ușurință. Confuzie, temeri, incertitudine a echipei - toate aceste calități trebuie eliminate în stadiul inițial de lucru asupra sarcinii. Cel mai bun mod de a rezolva probleme este de a explica liderului rolul fiecărui membru al grupului, o distribuție rezonabilă a puterilor.

Boboc

În această etapă a dezvoltării echipei, liderul rezolvă toate disputele dintre membrii echipei. Ascultă probleme, comentează, revendică, le analizează, organizează un schimb de opinii, inspiră echipa să atingă obiective importante.

Să analizăm specificul acestei etape și sarcinile liderului. Dacă alege un stil autoritar, încearcă să înlăture conflictul „de sus”, rezultatul unor astfel de acțiuni poate fi distrugerea formării unui singur mecanism. În acest moment, este posibil ca echipa să nu accepte liderul, alege o opțiune alternativă de gestionare a cazului.

Faza de „clopit” oferă o șansă reală de a curăța grupul de membri nedoriți, unitatea completă a echipei.

Rationare

În această etapă de dezvoltare a echipei de studenți mai tineri, liderul trebuie să dea garanțiica normele generale pe care le propune ajuta la construirea unei echipe eficiente si eficiente. Timpul petrecut pregătind noile reguli bazate pe consens, în baza cărora echipa va funcționa se va amortiza cu dividende substanțiale în timp.

Abilitatea de a construi o echipă în această etapă este de a aprofunda procesul de construire a unei echipe unificate și de a construi fiecare reprezentant în conformitate cu valorile și scopul comune.

Operațiune

Echipa se unește, activitatea sa fructuoasă. Liderul trebuie să analizeze performanța echipei analizând eforturile, succesele și angajamentele echipei și individuale. Care sunt caracteristicile echipei de operare? Etapele dezvoltării sale depind de armonia și coeziunea echipei. Dacă un reprezentant al echipei este ales pentru laudă, aceasta duce la ostilitate, rivalitate, scindare. Acesta este motivul pentru care sistemele de plată care sunt legate de productivitate se întorc adesea.

Liderul folosește următoarele acțiuni: evaluare, aprobare, reducerea numărului de briefinguri. El ascultă cu atenție remarcile utile exprimate de reprezentanții grupului.

Despărțire (modificare)

Liderul echipei ar trebui să fie conștient de incertitudinile care apar cu membrii echipei pe măsură ce trec de la o sarcină la alta. Ei trebuie să fie conștienți decât de bine a fost făcută munca pentru a evalua posibilitatea de a efectua o nouă sarcină.

Liderul echipei ar trebui, în măsura posibilului, să reducă tensiunea asociată cu tranzițiile și schimbările. Dacă este necesar, liderul echipei îi încurajează pe membrii echipei să lucreze într-o manieră colaborativă.

Natura procesului de dezvoltare a echipei necesită ca un manager să exercite o anumită rațiune și sensibilitate. Ar fi greșit să presupunem că liderul este întotdeauna obligat să intervină în procesele în curs.

Etapele de dezvoltare ale echipei Takman sunt potrivite nu numai pentru economie, ci și pentru școlari.

Când liderul realizează dinamica dezvoltării echipei, capacitatea sa de a „citi situația”, el poate sugera conducerii opțiuni de ieșire din criză.

A. Stanton a descoperit că echipele care se concentrează prea mult pe auto-dezvoltare sunt în mare parte neproductive pentru membrii echipei.

Gestionarea linkurilor dintre grupuri

Echipa nu poate funcționa eficient, izolată de oameni. Pentru atingerea obiectivelor stabilite pentru membrii grupului este necesară relația dintre diferite echipe.

Pe lângă relațiile interne, care sunt monitorizate îndeaproape de lider, sunt importante și conexiunile cu alte echipe. În contactele externe, liderul acționează ca diplomat și avocat.

Pentru ca între diferite grupuri să se stabilească legături pe termen lung și reciproc avantajoase, liderii trebuie să stăpânească elementele de compromis, înțelegere și concesii reciproce. Controlastfel de relații externe nu pot fi separate de participarea la formarea structurii echipei liderului său.

Atunci cele mai eficiente echipe își reduc treptat eficacitatea activităților, mai ales dacă în cadrul organizației apare o situație în care personalul nu este încurajat, nu se dezvoltă. Este dificil să ne asigurăm că echipa nu influențează schimbările care sunt asociate cu condițiile sociale, de afaceri, financiare.

Informații utile

Pentru a face față unor astfel de probleme, fiecare membru al echipei trebuie să aibă abilități de comunicare, să lucreze în interesul întregii echipe de proiect.

Succesul și dezvoltarea echipei depind direct de tendințele corect interpretate care pot semnala schimbări viitoare în sfera externă.

Rolul principal în acest caz aparține unei combinații de intuiție și precauție, care se bazează pe conștientizare. Semnificația pentru echipa liderului constă nu numai în abilitățile sale intelectuale și abilitățile practice, ci și în capacitatea de a „citi” situația, de a privi materialele de rutină într-un mod nou și de a folosi oportunitățile externe și interne în mod creativ.

Concluzie

Faceți distincția între organizațiile și grupurile informale și formale. Grupurile gestionate sunt clasificate ca organizații formale, în timp ce grupurile de interese sunt numite organizații informale. Oamenii în grupuri se unesc pentru respect de sine, prestigiu, securitate, atingerea obiectivelor și satisfacerea nevoilor.

Grupurile aflate în curs de dezvoltare suntanumite etape ale dezvoltării echipei și sarcinile liderului - să aleagă tactica potrivită, să aleagă un teren comun.

Comportamentul grupurilor formate este caracterizat de două tipuri de factori: resursele grupului și mediul extern. Echipele consideră că strategia organizațională, structura puterii, resursele companiei, selecția resurselor umane, sistemul de recompensare, evaluarea performanței, organizarea unui loc de muncă de în altă calitate și eficient sunt principalii factori ai mediului extern.

Grupurile de lucru au o structură permanentă determinată de comportamentul persoanelor care alcătuiesc grupul. Elementele principale ale unei astfel de structuri sunt conducerea formală, standardele grupului, rolurile, statutul de membru.

Activitățile principale ale acestui grup necesită anumite cunoștințe și abilități.

Grupurile sunt împărțite în funcție de nivelul de coeziune. Pentru a crește acest factor, liderul coordonează sarcina analizată cu echipa, promovează timpul colectiv după muncă, ceea ce afectează pozitiv performanța întregului grup. Cu obiective similare, se organizează competiții între diferite echipe, munca pentru rezultat este propusă ca prioritate.

Dacă grupul are un singur scop, atunci membrii au interese comune, idei, care afectează pozitiv rezultatul final.

La crearea acestuia este necesar să se țină cont de cele patru etape ale procesului: pregătirea, dezvoltarea condițiilor de muncă, construcție, asistență în activități.

Recent, mulți lideri ai companiilor mari și mici au prioritizat consolidarea și formarea unuiclimatul psihologic. Ei sunt conștienți de importanța formării și coeziunii echipei, a impactului semnificativ al acesteia asupra eficienței contractelor profitabile. O echipă unită este un indicator al unei companii stabile.