Diviziunea verticală a muncii este Forme de organizare a muncii în întreprindere

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Diviziunea muncii este împărțirea proceselor de producție și management într-o serie de acțiuni mici. O împărțire bine organizată a resurselor de muncă ale companiei îi permite acesteia să plaseze angajații în locuri de muncă în funcție de abilitățile personale și profesionale. Cu alte cuvinte, scopul diviziunii muncii este de a izola diverse tipuri de activitate a muncii, precum și de a le atribui anumitor angajați ai companiei.

Diviziunea verticală a muncii este folosită pentru a separa munca de coordonare a tuturor acțiunilor și executarea directă a acestor acțiuni. O astfel de împărțire pe mai multe niveluri este în majoritatea cazurilor tipică pentru companii destul de mari. Cu cât este mai mare compania cu un număr mare de sucursale și divizii, cu atât mai multe niveluri sunt în divizieforță de muncă.

Definiție

Diviziunea verticală a muncii este un sistem de separare a activităților manageriale de activitățile din procesul de producție.

Există și o diviziune orizontală a muncii, care diferă de cea verticală prin faptul că diviziunea are loc pe linii funcționale și de calificare.

Cantitatea de management existentă, care este disponibilă în companie, afectează de fapt lanțul de diviziune a muncii, atât pe verticală, cât și pe orizontală. Odată cu apariția unei diviziuni verticale a resurselor muncii, apare o ierarhie care distribuie funcționarii de conducere pe mai multe niveluri. Cea mai importantă caracteristică a unei astfel de ierarhii este subordonarea funcționarilor de la un nivel la altul. Sfera de gestionare a fiecărui nivel este determinată de sfera de control al acestuia.

Caracteristici specifice ale muncii manageriale

Specialistii identifică o serie de caracteristici inerente activităților manageriale:

• participarea indirectă la producție și, prin urmare, crearea de bogăție;
• subiectul muncii este informația;
• muncitori nu sunt inerenti muncii fizice, ci psihice;
• tehnologia este mijlocul de muncă;
• deciziile de conducere sunt scopul și rezultatul muncii.

Liderii nu creează personal produsele companiei, dar este din control, precum și crearea unui sistem integral, care depinde de cât de eficientă va fi munca la producția de produse.

Rezultatmunca personalului de conducere depinde si de calitatea informatiilor pe care le primeste, precum si de calitatea analizei acestor informatii, sistematizarea acesteia. Luate corect și, cel mai important, la timp, deciziile de management sunt punctul de plecare pentru obținerea unei producții eficiente și a profitului.

Tipuri de muncă psihică

Munca intelectuală poate fi împărțită în mai multe tipuri:

• Activități administrative. Include activități educaționale și organizatorice. Angajații în majoritate efectuează recepția, precum și transmiterea informațiilor primite către artiști. Controlați executarea deciziilor.
• Activitate analitică. Angajații cărora li se încredințează această activitate sunt angajați în analiza informațiilor primite și în adoptarea unor decizii specifice.
• Informații și tehnice. Angajații sunt ocupați cu operațiuni de calcul și logice.

Munca managerială are întotdeauna un subiect care afectează obiectul. Subiectul este sistemul de control, cu alte cuvinte, angajatul sau organul de conducere care controlează obiectul. Este un sistem gestionat.

Indicații

Diviziunea verticală a muncii într-o organizație are mai multe direcții:

• managementul resurselor umane este responsabil pentru dezvoltarea și funcționarea stabilă a forței de muncă a companiei;
• managementul tehnologic este responsabil de introducerea tehnologiilor avansate în muncă, precum și de automatizarea producției;
• managementul economic este responsabil de planificarea tactică a companiei,menținerea profitabilității;
• managementul operațional este responsabil pentru funcționarea stabilă a procesului de producție;
• conducerea generală a companiei este responsabilă de planificarea și implementarea deciziilor strategice și de atingerea obiectivelor companiei.

Roluri funcționale

Rolurile funcționale în diviziunea verticală a muncii sunt direct liderii înșiși, precum și personalul de sprijin.

Activitatea principală a managerilor este de a lua decizii strategice care afectează direct activitățile companiei în ansamblu. În diviziunea verticală a muncii, aceasta este cea mai în altă poziție în ierarhia managerială.

Următorul pas este ocupat de specialiști. Sarcina lor principală este să pună în aplicare deciziile manageriale ale managerilor. Se poate spune că combină atât funcțiile de management, cât și cele de execuție.

Nivelul cel mai de jos al ierarhiei în diviziunea verticală a muncii manageriale este ocupat de personalul de sprijin. Aceștia sunt numiți și directori tehnici care sunt angajați în servicii de informare pentru întregul aparat administrativ.

Ierarhia nivelurilor de management: nivel superior

Diviziunea verticală a muncii are următoarea ierarhie: de la cel mai de jos la cel mai în alt nivel.

Nivelul superior reprezintă proprietarii companiei. La acest nivel al ierarhiei aparțin și președinții și vicepreședinții companiei. Într-o societate pe acțiuni, cel mai în alt nivel sunt membrii consiliului de administrație (acționari). Activitatea lor este de a se dezvoltadecizii strategice, creând politica organizației.

Este important să înțelegem că deciziile care vor fi luate de managerii de top vor determina în principal acțiunile ulterioare ale tuturor celorl alte niveluri și rezultatele companiei.

Ierarhia nivelurilor de management: nivel mediu

Nivelul mediu în diviziunea verticală a muncii este direct directorul întreprinderii, precum și șefii diferitelor divizii și departamente ale companiei. Responsabilitatea acestora include aspecte precum: implementarea practică a solicitărilor strategice acceptate de managerii superiori. De asemenea, aceștia sunt responsabili pentru comunicarea strategiilor și planurilor necesare către angajații executivi ai companiei, link-ul de mijloc este responsabil și de monitorizarea execuției.

Ierarhia nivelurilor de management: cel mai de jos nivel

În managementul cu diviziunea verticală a muncii, nivelul cel mai de jos este ocupat de administratori, maiștri și specialiști. În subordinea lor se află angajații obișnuiți ai companiei. Activitatea principală a managerilor de nivel inferior este de a controla angajații obișnuiți, precum și de a asigura stabilitatea și continuitatea muncii.

Este important de înțeles că toate sarcinile care sunt stabilite de manageri, indiferent de ierarhie, sunt îndeplinite tocmai de resursele de muncă ale angajaților obișnuiți. Prin urmare, cerințele, scopurile și obiectivele companiei le vor fi comunicate corect, clar și clar, iar rezultatele vor fi atinse.

Un exemplu de diviziune verticală a muncii

Dacăluați în considerare exemplul unei diviziuni verticale a unei companii din sectorul bancar, atunci administratorii departamentelor operaționale ale unei bănci comerciale sunt considerați reprezentanți ai nivelului inferior de conducere. Acest nivel include și managerii. În diviziunea verticală a muncii la nivelul mediu se află șefii de departamente ai băncilor comerciale. Membrii consiliilor de administrație, precum și toți acționarii, sunt lideri.