Concept de management al personalului. Clasificarea personalului

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Politica modernă de personal este unul dintre garanții succesului oricărei companii de astăzi. Conceptul corect de management al personalului ajută la construirea acestuia. Vom vorbi mai detaliat despre esența, soiurile și formarea acesteia mai târziu în acest material, fără a uita să analizăm clasificarea personalului.

Ce este asta?

Conceptul de management al personalului este un set de opinii metodologice și teoretice care definesc scopurile, esența, metodele, criteriile și obiectivele de influențare a angajaților companiei. Un plus important la acesta este sfaturile practice privind formarea unui mecanism de influențare a personalului.

Angajatorii de astăzi aplică cu succes patru concepte moderne:

• Umanistic.
• Economic.
• Organizațional și administrativ.
• Organizațional și juridic.

Vom analiza fiecare în detaliu.

Concept umanist

Baza sa este managementul japonez. Un angajat de aici nu este doar un angajat, ci subiectul principal al organizației, motiv pentru care opinia sa este întotdeauna importantă pentru conducerea companiei.

Scopul principal al acestui concept de managementpersonal - să creeze un set de condiții care să permită lucrătorului să urce dinamic pe scara carierei și să se dezvolte în general. Nu este suficient doar să folosiți tehnologiile moderne. Este important să revizuiți și să schimbați valorile personalului.

Concept economic

Mai tipic pentru companiile care angajează muncitori de clasă joasă implicați în producția de masă. Scopul principal al acestui sistem de management al personalului este de a „dezlănțui” potențialul fiecărui angajat. Și anume, disciplina, diligența, pregătirea sa.

Companiile cu această viziune tind să aibă un stil de conducere autoritar. Interesele personale aici sunt întotdeauna subordonate ideii generale.

Concept organizațional și administrativ

Scopul principal aici este de a maximiza utilizarea forței de muncă și a potențialului personal al fiecărui angajat. Acest concept de management al personalului poate fi caracterizat prin introducerea suplimentară a subsistemelor.

Conducerea de aici se străduiește să realizeze deplina conformitate a angajatului cu funcția deținută, cu calificările necesare. Conceptul este ideal pentru companiile cu o structură organizatorică clară.

Concept organizațional-social

Ce este important în acest sistem de management al personalului? Management competent al resurselor umane ale companiei, realizabil prin crearea unor conditii externe favorabile.

O persoană este cea mai importantă resursă aici. Dar, în același timp, este necesară respectarea deplină a spiritului corporativ, precum și a funcției deținute. Sistemul este tipic pentrucompanii mijlocii, mari.

Formarea propriului concept

Conducerea corporativă nu trebuie să se oprească asupra conceptelor de mai sus. Sistemul poate fi format independent, ținând cont de nevoile actuale ale organizației. Poate fi dezvoltat atât de propriul departament de resurse umane, cât și de specialiști externi.

Sistemul dezvoltat se bazează pe experiența națională și străină. Cel mai important lucru este să decideți asupra obiectivelor pe care conceptul ar trebui să le ajute la atingere:

• Oferirea de personal de calitate.
• Organizarea utilizării corecte a forței de muncă.
• Dezvoltarea socială, profesională a personalului etc.

Este important să ne bazăm pe nevoile actuale ale corporației, pe direcția de dezvoltare a acesteia, pe starea actuală.

La formarea conceptului de management al personalului într-o organizație, specialiștii efectuează, efectuează:

• Analiza cuprinzătoare a situației de pe piața muncii.
• Crearea unui sistem informatic comun care să includă toate departamentele companiei.
• Organizarea de recalificare (instruire) în masă a personalului, al cărei scop este creșterea profesionalismului și a calificărilor.
• Dezvoltarea de programe motivaționale pentru personal.
• Coordonarea muncii care vizează stabilizarea condițiilor de muncă.
• Certificare, evaluarea resurselor umane.

Bazele conceptului

Care sunt conceptele de bază ale managementului personalului care s-au dezvoltatincludeți fără greșeală următoarele:

• Planificare, atragerea de noi lucrători cu în altă calificare.
• Evaluarea investițiilor în capitalul uman.
• Dezvoltare, formarea personalului.
• Evaluarea contribuției fiecărui lucrător la atingerea unui obiectiv comun.
• Motivația pentru o muncă eficientă, recompensa ei.
• Reglementarea resurselor psihologice, personale, dezvoltarea unor abordări de lucru inovatoare, creative.
• Extensie prof. abilități prin rotația la timp a personalului, modelare managerială.

Dezvoltarea conceptului

Dezvoltarea sistemului de management al personalului are următoarele caracteristici:

• Posibil doar cu analiza constantă a pieței muncii, a calificărilor și a competitivității personalului, a nivelului de modernizare a companiei.
• Aplicarea metodelor de dezvoltare: schimbarea stilului de conducere, recalificarea personalului etc.
• Crearea unei baze de date cuprinzătoare cu informații despre personal.
• Ține cont de loialitatea angajaților, motivația acestora, disponibilitatea pentru recalificare. Dacă poziția personalului este pasivă, se dezvoltă o nouă cultură corporativă, se schimbă stilul de management și modalitățile de stimulare.
• Se iau în considerare obiectivele și interesele nu numai ale organizației și ale angajaților.
• Eficiența fiecărui angajat este monitorizată și sunt selectate măsuri adecvate pentru a-l influența.

Clasificarea personalului

Întregul personal poate fi împărțit în două grupuri mari:

• Personal neindustrial. Zona de activitate socială.
• Personal de producție și industrial. Atât producție, cât și servicii.

Clasificarea personalului pe baza sarcinii principale:

• Lucrători. Creați un produs, efectuați un serviciu. Gradație internă - lucrători principali (angajați direct în producție) și auxiliari (întreținere, reparații, transport).
• Servitori. Muncitori al căror element este munca intelectuală. Aceștia sunt manageri (nivel superior, mediu, inferior), specialiști (avocați, economiști, ingineri, contabili etc.) și alt personal - casierii, tehnicieni, secretare etc.

În funcție de gradul de calificare, personalul este clasificat ca:

• în alt calificat;
• calificat;
• slab calificați:
• necalificat.

Aceasta se încheie conversația despre personal și conceptele de management al resurselor umane. Cât despre acestea din urmă, astăzi au fost evidențiate patru principale. Cu toate acestea, fiecare companie își poate dezvolta propriul concept.