Recompensa pentru muncă: tipuri și concept de încurajare

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Recompensarea angajaților pentru munca lor și îndeplinirea eficientă a funcțiilor este un instrument excelent pentru a ajuta la dezvoltarea unei atitudini conștiente față de muncă, la creșterea eficacității proceselor de producție și la asigurarea disciplinei în echipă.

Semnificația măsurilor de stimulare

Pentru fiecare angajat, cea mai importantă recompensă pentru munca sa este un salariu decent și plătit la timp. Cu toate acestea, stimulentele materiale și morale pentru succesul în muncă sunt considerate nu mai puțin semnificative. Utilizarea lor corectă vă permite să asigurați disciplina muncii și să o mențineți la nivelul corespunzător. Aceste tehnici au un efect puternic de stimulare, împingând angajații organizației spre succes în producție și devin, de asemenea, un exemplu pozitiv pentru restul echipei.

Recompensa pentru muncă este adesea folosită în cazuri de comportament exemplar (meritul muncii). Subiectul poate fi atât angajați individuali, cât și echipe.

Măsuri de recompensă: definiție și esență

Recompensa este o formă de evaluare pozitivăcomportamentul sau rezultatele muncii lucrătorului de către angajator, colectivul de muncă sau stat. Măsurile de stimulare sunt clasificate în funcție de cine le primește și pentru ce merit.

De fapt, recompensele pentru realizările muncii pot fi premii, beneficii, beneficii sau manifestări publice de recunoștință și onoare. Ca urmare a aplicării unor astfel de măsuri, prestigiul unui angajat sau al unei echipe crește. Aceasta este realizarea nevoii de recunoaștere, care este inerentă fiecărei persoane. Angajatul premiat este recunoscător conducerii și, de asemenea, își dă seama de valoarea sa pentru echipă și întreprindere.

Recompensa pentru muncă îi inspiră pe oameni să-și îndeplinească îndatoririle cu conștiință, îi încarcă cu dorința de a atinge noi culmi în profesie, de a fi mai util companiei.

Angajații motivați sunt extrem de importanți pentru o companie. Datorită motivelor lor puternice și strălucitoare, aceștia lucrează mai eficient și mai eficient, activ și cu deplină dedicare a puterii, depășesc dificultățile și problemele care apar și își ating obiectivele mai repede.

Tipuri de stimulente pentru muncă: recompense materiale

Printre cele mai eficiente stimulente sunt tangibile și intangibile.

Stimulentele materiale includ un sistem de măsuri menite să asigure interesul financiar al angajaților companiei în anumite rezultate ale muncii.

Ar putea fi:

• Plata bonusului.
• Prezentarea unui cadou valoros.

Bonusul se acordă angajaților, pe lângă salariu, pentru ceea ce au realizatun rezultat concret în muncă.

Bonusul ca recompensă pentru muncă este utilizat conform sistemului adoptat la întreprindere. Condițiile de primire și cuantumul plăților sunt indicate în contractul colectiv sau de muncă, acord, reglementările locale ale organizației.

Sistemul de bonusuri permite angajatului să primească o sumă de bani mai mare decât cea oferită de salariu. Totuși, va trebui să muncească mai mult, deoarece bonusul se plătește pentru atingerea unor indicatori mai mari decât media.

Caracteristici ale utilizării sistemului de bonus

Bonusul este cea mai comună recompensă materială pentru succesul în muncă. Acționează ca un stimulent puternic pentru angajații companiei și are adesea un efect pozitiv asupra productivității și eficienței muncii.

Pentru un angajator, dezvoltarea unui sistem de bonusuri înseamnă în primul rând capacitatea de a atrage și reține specialiști cu în altă calificare.

Fiecare companie are propriul sistem de acumulare și plată a bonusurilor care corespunde caracteristicilor individuale ale activității economice. Dezvoltarea și instalarea acestuia este realizată de departamentul relevant al organizației.

Bonusurile sunt efectuate în conformitate cu următoarele principii:

• Bonusul trebuie să fie atribuit unui anumit angajat pentru o anumită contribuție personală la companie.
• Stimulentul pentru muncă (bonus) nu trebuie inclus în salarii. Este important ca un angajat al organizației să știe să facă distincția între aceste plăți.
• Determinarea valorii stimulenteiplățile trebuie să aibă o justificare economică.
• Bonusurile ar trebui plătite pentru îndeplinirea anumitor condiții sau pentru realizarea unor indicatori specifici.

Termeni și tipuri de bonusuri

Există prime care pot fi atribuite sistemului de plată și altele care nu.

Primele sunt definite în prevederile privind bonusurile, contractul colectiv sau de muncă sau alt act normativ local al companiei. Acest tip de stimulent se plătește angajaților care au obținut un rezultat prestabilit de indicatori de bonus. Însuși faptul de a realiza acești indicatori dă dreptul angajatului să primească un premiu, în caz contrar (rezultatul nu este primit) nu există dreptul la bonus.

Tipuri de indicatori de bonus:

1. Cantativ (planul de producție a fost îndeplinit și îndeplinit în exces, s-a atins un ritm de producție justificat din punct de vedere tehnic, s-a stăpânit un ritm de producție progresiv și altele).
2. Calitate (reducerea costurilor cu forța de muncă, economisirea de materiale, materii prime sau combustibil, creșterea proporției de produse de calitate superioară, atingerea unui nivel ridicat de servicii pentru clienți).

Pe lângă indicatori, conducerea companiei poate stabili mai multe condiții (cerințe suplimentare), a căror îndeplinire este necesară pentru plata bonusurilor. Dacă acestea sunt încălcate, angajatului nu i se poate acorda un bonus sau valoarea acestuia poate fi redusă.

Al doilea tip de bonusuri, care nu are legătură cu sistemul de salarizare, se plătește ca plată unică. Totodată, procedura de recompensare a muncii constă în generalevaluarea muncii unui anumit angajat al întreprinderii, și nu în analiza rezultatelor obținute. Adică, baza pentru acumularea unui astfel de bonus este decizia unilaterală a angajatorului.

Pe lângă clasificarea de mai sus, există și o împărțire a primelor în mai multe grupuri:

• Periodic (lunar, trimestrial, anual).
• Angajări unice pentru realizări legate de procesul de producție (pentru productivitate ridicată a muncii, pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor urgente sau importante, pentru îndeplinirea conștiincioasă a sarcinilor de muncă de-a lungul anilor).
• Programată pentru a coincide cu orice evenimente care nu au legătură cu procesul de producție (sărbători, aniversări ale angajaților sau companiilor, pensionarea unui angajat).

Stimulente necorporale pentru angajați

Alături de tipurile materiale de recompense, multe întreprinderi folosesc în mod activ încurajarea morală a muncii. Acest tip de stimulare include diverse măsuri de aprobare sau cenzură publică care vizează creșterea sau scăderea prestigiului unui anumit angajat.

Pentru ca astfel de activități să fie eficiente, liderul trebuie să respecte următoarele condiții:

• Pentru a informa angajații despre prevederile și statutul stimulentelor morale.
• Aveți grijă de utilizarea pe scară largă a diferitelor forme de astfel de stimulente, deoarece acestea contribuie la dezvoltarea inițiativei creative în echipă.
• Combină metodele de încurajare morală cu stimulente materiale, asigură interacțiunea și îmbunătățirea continuă a acestora culuând în considerare sarcini noi, modificări ale conținutului, organizației sau condițiilor de muncă.
• Asigurați-vă că informațiile sunt diseminate pe scară largă în cadrul echipei cu fiecare ocazie de încurajare morală.
• Stabiliți o atmosferă festivă în care vor fi prezentate premii și mulțumiri.

• Asigurați oportunitatea încurajării morale. Trebuie făcut imediat după ce ajungeți la.
• Dezvoltați tipuri îmbunătățite de stimulente, precum și asigurați stabilirea unei responsabilități morale stricte a fiecărui angajat pentru munca în care este angajat.
• Efectuați o analiză de performanță a recompenselor.
• Asigurați-vă că stimulentele morale pentru muncă sunt aplicate sistematic și că sunt respectate regulile pentru păstrarea înregistrărilor relevante în registrele de muncă ale angajaților.

Procedura de aplicare a stimulentelor și premiilor

De remarcat faptul că utilizarea stimulentelor materiale este justificată atunci când angajații întreprinderii simt nevoia de a satisface nevoile de bază (obligați să mănânce alimente nesănătoase, să locuiască într-o cameră cu un nivel minim de confort, nu sunt sigur de „mâine”).

Dacă aceste nevoi sunt îndeplinite, ei caută alte stimulente decât cele materiale. Acești lucrători devin interesați de tipurile morale de recompensă pentru muncă, deoarece sunt capabili să activeze stimulente interne puternice pentru activități ulterioare.

Interesul angajatorului în conștientși angajații motivați este evident: rezultatele muncii lor sunt atât de îmbunătățite încât justifică mai mult decât fondurile cheltuite pentru stimularea lor.

O modalitate extrem de eficientă de a crește interesul angajaților companiei față de procesul de muncă și de a le asigura loialitatea față de această organizație este un sistem combinat care combină plata bonusului și stimulentele nemateriale. Acest lucru este posibil atunci când înlocuiți o parte din salariu cu un pachet social sau oferiți beneficii suplimentare (gimnastică corporativă, piscină, cursuri de limbă).

Ce determină eficacitatea stimulentelor nemateriale

Există astfel de tipuri de stimulente nemateriale care pot crește în mod semnificativ „spiritul de luptă” al angajaților și le pot oferi o încărcătură motivațională puternică:

• Sistem de formare corporativă. Acest lucru este valabil pentru începătorii ambițioși, deoarece sarcinile noi și mai complexe pe care liderul le stabilește pentru el sunt prezentate din punctul de vedere al dobândirii de noi experiențe și al completării listei de realizări personale.
• Acordarea de merite publicului: laude, certificate, liste de onoare, articole despre angajați în mass-media, plantarea unui steag de masă.

Recompensa ca extensie a spațiului personal (alocarea unui birou, a unei mese mari).

• Un nou grad de încredere manifestat în invitația la întâlniri, seminarii, conferințe și negocieri.
• Confort suplimentar (furnizarea unui computer mai scump,papetarie, montaj aer conditionat in departament).
• Extinderea listei de beneficii. Mulți angajatori încheie acorduri cu parteneri care prevăd schimbul de servicii și bunuri. În acest caz, toți participanții îi costă destul de ieftin.

Aceasta este doar o mică listă de moduri posibile de a motiva. Acesta poate fi completat de un manager care a studiat nevoile și dorințele subordonaților săi.

Cum ar trebui aplicat sistemul de recompense

Orice premiu, bonus sau stimulent nepecuniar trebuie aplicat după fiecare realizare în muncă a angajatului care urmează să fie acordat.

Liderul nu ar trebui să permită anularea sau amânarea promoției. Nici nu ar trebui să fie redus în dimensiune sau scară. Adesea, angajații, conștienți de sistemul de motivare în vigoare în companie, se asigură că se menține o disciplină ridicată a muncii. Stimulentele care sunt amânate, tăiate sau anulate pot duce la pierderea dorinței de muncă, frustrare și, ca urmare, la scăderea calității și cantității rezultatelor.

Un sistem de recompensă prea complex care prevede atingerea unei performanțe umflate are același efect. Valoarea stimulentelor pentru muncă și procedura de aplicare a acestora ar trebui calculate nu numai pentru angajații puternici și medii. În astfel de condiții, lucrătorii cu abilități mai slabe își pierd dorința de a munci, simțindu-se reprezentanți ai stratului social inferior. Soluția ar putea fi dezvoltarea unui sistem diferențiat de recompense care prevede diverse tipuri și tipuri de premii.recompense.

Concluzie

Criteriul pentru o promovare cu adevărat eficientă poate fi considerat semnificația și versatilitatea acestuia. Astfel, fiecare dintre angajați reprezintă în mod clar beneficiile și beneficiile muncii conștiincioase.

Poate că principala condiție pentru stimulente financiare eficiente este dimensiunea acesteia. Primul minim, care nu devine un mijloc de creștere a prestigiului angajatului, nu este privit de acesta ca o recompensă demnă pentru eforturi suplimentare. Acumularea și plata unui bonus permite angajaților să fie motivați pentru realizările viitoare doar atunci când primirea acestuia le crește semnificativ nivelul veniturilor.

Cu această abordare, toți membrii echipei înțeleg că, dacă lucrezi bine, poți câștiga bani decenti, iar dacă îndeplinești minimul necesar, atunci venitul va fi pe măsură.