Managementul costurilor ca garanție a funcționării eficiente a întreprinderii

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Rezultatele activităților financiare și economice ale unei întreprinderi sunt determinate în primul rând de costuri și nu contează în ce activități se desfășoară compania, ce formă organizatorică și juridică are. Volumul costurilor este elementul determinant în analiza și calculul indicatorilor cheie de performanță. Prin urmare, este important ca managementul costurilor într-o entitate economică să fie un proces unic și coordonat la maximum.

Presupune existența controlului asupra apariției costurilor la etapa de planificare a activităților financiare și economice. În plus, procesele de afaceri trebuie să fie structurate pentru a gestiona costurile într-o întreprindere. Acest lucru vă permite să introduceți controlul în sistem. De remarcat că va determina structura organizatorică a întregii întreprinderi.

Întreprinderea nu are întotdeauna nevoie de un sistemmanagementul costurilor. Acesta va fi eficient doar atunci când poate avea un impact real asupra rezultatelor companiei, adică atunci când bunurile, produsele și serviciile întreprinderii vor fi profitabile.

Gestionarea costurilor, printre altele, trebuie să țină cont de natura costurilor. Ele pot fi atât externe, cât și interne. Experții în domeniul managementului costurilor sfătuiesc, în primul rând, reducerea costurilor externe (materii prime, materiale, dobânzi la împrumuturi etc.), întrucât acestea sunt mult mai puțin flexibile decât cele interne (salarii și cheltuieli generale de afaceri). Pe lângă clasificarea de mai sus, costurile, în funcție de volumul producției, sunt condiționat fixe, condiționat variabile și mixte. În mod obișnuit, managementul costurilor utilizează o metodă precum costul, care poate fi efectuată atât pe elemente, cât și prin calcularea elementelor. Managementul costurilor în întreprindere poate fi efectuat folosind o varietate de metode de management strategic și operațional. Totul depinde de obiectivele managementului și, bineînțeles, de disponibilitatea condițiilor necesare pentru aplicarea acestora. Metoda de control este înțeleasă ca algoritmul acțiunilor.

Gestionarea costurilor folosind analiza ABC a devenit destul de populară. Esența sa este următoarea: costurile sunt supuse costurilor pentru activitățile funcționale ale întreprinderii, de exemplu, producție, marketing, vânzări etc. Datorită acestui fapt, nu numai costul mărfurilor devine vizibil, ciși ce nivel de costuri cade pe anumite procese de afaceri.

Trebuie remarcat faptul că analiza factorială ar trebui să ocupe un loc important în managementul costurilor. Vă permite să determinați principalii factori de formare a costurilor, precum și gradul de influență a acestora asupra costului total și relația dintre ei. Acest lucru face posibilă gestionarea costului asigurării calității pe termen lung, precum și un impact direct asupra costului total al organizației.