Strategia de producție: concept, tipuri și metode

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Strategia de producție - un program pe termen lung de acțiuni adoptat de companie legat de crearea produselor, introducerea lor pe piață și vânzarea acestora. Obiectul strategiei este compania însăși, precum și managementul producției. Subiectul îl reprezintă relaţiile de natură managerială, tehnică, organizatorică. Dezvoltarea strategiei de producție trebuie să se desfășoare în conformitate cu strategia generală a companiei. De asemenea, trebuie să îndeplinească bazele companiei, scopurile și obiectivele acesteia atât pe termen scurt, cât și pe termen mediu și lung.

Concept de strategie

Există multe semnificații pentru acest termen. În management, o strategie este un anumit model de acțiuni care este conceput pentru a analiza și atinge obiectivele specifice ale companiei. Strategia include luarea secvenţială a deciziilor care este utilizată pentru diverselinii de activitate.

În cele mai multe cazuri, se alege pentru o perioadă de timp suficient de lungă, inclusă în diverse programe și acțiuni practice ale companiei, în procesul de implementare a acestora, strategia este implementată. Orice strategie necesită mult timp, resurse și forță de muncă, așa că este rar ca o companie să-și permită să o schimbe des, poate doar ușor ajustată.

Conceptul strategiei de producție

În management, există diferite tipuri de strategii ale companiei. Strategia de producție este considerată a fi un program adoptat cu mult timp înainte, care determină acțiunile companiei de a crea, comercializa și vinde produse. Acțiunile strategice pot fi întreprinse în următoarele domenii ale companiei:

• îmbunătățirea organizării producției;
• îmbunătățirea infrastructurii de producție;
• gestionarea producției;
• controlul calității produsului;
• controlul capacității;
• organizarea de relatii favorabile cu contrapartidele companiei: furnizori si alti parteneri;
• folosirea personalului de producție.

Strategia de bază

În management, strategia constă în găsirea unui echilibru între volumul de produse pe care le produce o companie și capacitatea de producție a forței de muncă implicate. Este important să luați în considerare puncte precum:

• nivel necesar al resurselor de muncă pentru funcționarea stabilă a producției;
• calificare suficientă a forței de muncă;
• nivel tehnic necesar pentru un proces de producție continuu;
• disponibilitatea oportunităților de modernizare a echipamentelor de producție;
• crearea de conditii si posibilitatea reconfigurarii de urgenta a echipamentelor, in cazul unor eventuale modificari in termeni, precum si a volumelor comenzilor de productie.

Strategie de cerere completă

Strategia de producție a întreprinderii există în mai multe alternative.

Cu o strategie de a satisface pe deplin cererea consumatorilor, compania se străduiește să producă cantitatea de produse care este necesară pe piață. În același timp, cu stocuri minime de produse în depozite, se observă costuri de producție destul de ridicate din cauza posibilelor fluctuații ale producției.

Avantajul strategiei este capacitatea de a menține stocul de materiale și resurse de producție la un nivel minim.

Producția de bunuri în funcție de nivelul mediu al cererii

Aderând la această strategie, compania produce un volum mediu de produse. Când cererea scade, produsul fabricat intră în stoc, de îndată ce cererea pentru produs crește, acesta este satisfăcut în detrimentul acumulărilor care s-au făcut mai devreme.

Avantajul acestui tip de model strategic este că producția este implicată în mod continuu, nu sunt cheltuite fonduri suplimentare pentru modificarea volumului produselor fabricate. Companiinici nu trebuie să păstreze resurse suplimentare pentru a crește nivelul de productivitate pentru a putea satisface nevoile tuturor clienților la vârful cererii. Strategia are și dezavantaje, și anume, acumularea de stocuri în exces de materiale în perioadele în care cererea este echilibrată la limita inferioară.

Producerea de bunuri la cel mai scăzut nivel al cererii

Compania, aderând la această strategie de producție, pune pe piață volumul de produse care corespunde nivelului minim fix al cererii. Volumul lipsă de cerere este acoperit de bunuri produse de companii concurente. Această strategie se mai numește și strategie pesimistă.

De asemenea, compania poate subcontracta, ceea ce va produce un volum suplimentar de produse pentru a satisface cererea consumatorilor. Avantajul este faptul ca firma, fara a produce un surplus de produse, nu pierde in general numarul de clienti. Și, de asemenea, în perioadele de cerere scăzută nu are solduri în exces în depozite. Dezavantajul este cresterea costurilor de productie prin subcontractare. Deoarece costul volumului suplimentar va fi mai mare, ceea ce înseamnă că profitul este mai mic decât dacă firma ar produce însăși volumul necesar de mărfuri.

Un exemplu este o companie de cultivare a florilor tăiate. Pe parcursul anului, volumul producției fluctuează aproximativ la același nivel cu explozii mici, dar o dată pe an există o perioadă de creștere a cererii - 8 martie. Pentru a nu avea prea multeproducția de produse cu durată scurtă de viață într-un an, compania are o capacitate de producție mică, care nu este suficientă în perioada vacanței. Pentru a face acest lucru, un subcontractant este implicat în februarie pentru a îndeplini volumul necesar de comenzi de vacanță. Compania, grație implicării unui subcontractant, îndeplinește pe deplin volumul crescut de comenzi de la proprii clienți, care fac și achiziții pe tot parcursul anului, dar în alte volume.

Strategia locației producției

Această strategie este folosită mai ales în companiile mari care au dezvoltat cooperarea în cadrul companiei. Atunci când elaborează o strategie de producție, o întreprindere ar trebui să ia în considerare următorii factori:

• care sunt costurile de transport necesare dacă există filiale îndepărtate;
• cât de calificată este forța de muncă;
• sunt beneficiile economice oferite de managementul zonei de localizare a companiei disponibile;
• disponibilitatea surselor de materii prime, semifabricate și materiale.

Strategia de producție

Conceptul de strategie a organizației constă în faptul că compania pune accent pe consumator. Aceasta este determinată de următoarele caracteristici distinctive:

• indicatori precum volumul producției, calitatea produsului, sortimentul și timpul de livrare de către companie sunt stabiliți în funcție de previziunile privind nevoile clienților pentru perioadele viitoare;
• mărfuri sunt livrate punctelor de vânzare la momentul potrivit și în cantitatea potrivită.

Programe de strategie organizaționalăproducție

Programul numit sincronizarea producției își propune să determine setul de acțiuni necesare organizării unui sistem care să poată răspunde rapid la schimbările cererii consumatorilor. Pentru a face acest lucru, este necesar să se stabilească recepția simultană a tuturor componentelor necesare și producția și instalarea sincronă.

Programul implică implementarea următoarelor decizii strategice:

• necesar pentru a defini metodele pentru a realiza sincronizarea fiecărei etape individuale de producție;
• crearea regulilor pentru organizarea corectă a producției sincrone;
• Crearea unor metode alternative de livrare pentru program.

Programul de management al fluxului de materiale este o lucrare care este interconectată între ele, formând un sistem integral de management al fluxului de materiale. Pentru a implementa decizii strategice privind implementarea programului, trebuie să:

• justificați metodele sistemului de logistică de producție;
• dezvoltați sisteme pentru gestionarea fluxului de materiale de la capăt la capăt, inclusiv atât etapa de achiziție, cât și producția în sine, precum și vânzările de produse.

Programul de creștere a flexibilității producției din partea organizațională presupune integritatea acțiunilor care stabilesc și conectează soluții organizatorice, economice și tehnice care vizează formarea producției flexibile. Pentru a implementa programul aveți nevoie de:

• determinarea metodelor de amplificareflexibilitate organizațională;
• analiza și dezvoltarea unei abordări metodologice a formării producției flexibile.