Diviziunea și cooperarea muncii: sens, tipuri, esență

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Organizarea corectă a proceselor de producție permite obținerea unor performanțe ridicate ale companiei. În funcție de tipul de activitate, se impune aplicarea diviziunii și conlucrării muncii. Aceste categorii fac posibilă reducerea ciclului de producție, specializarea sculelor și creșterea productivității. Semnificația, tipurile și esența acestor procese vor fi discutate în continuare.

Definiție generală

Având în vedere conceptul de diviziune și cooperare a muncii, trebuie remarcat faptul că acestea sunt principalele forme de organizare a acesteia. Acestea definesc funcțiile fiecărui angajat al companiei, atribuțiile sale și locul în procesul general de producție. Descriind pe scurt diviziunea și cooperarea muncii, este de remarcat faptul că acestea sunt formele de organizare a acesteia care determină cerințele pentru calitatea muncii angajaților, calificările fiecăruia dintre ei.

Prezentateconceptele sunt strâns legate. Se completează reciproc, permițându-vă să organizați ciclul de producție în cel mai optim mod, ținând cont de particularitățile tehnologiei de fabricație a produsului final.

Avand in vedere categoriile prezentate la scara mai mare, este de remarcat ca diviziunea internationala a muncii, specializarea si cooperarea sunt aplicate pentru a crea conditii optime pentru forma sa sociala. Acest lucru vă permite să creați și să mențineți proporții rezonabile și naturale între sferele activității umane industriale și neproductive. Astfel de procese sunt necesare pentru a armoniza reproducerea socială, distribuția corectă a acesteia între sectoarele de activitate economică.

Este de remarcat faptul că sistemul complex de cooperare internațională, diviziunea muncii, precum și organizarea sa socială includ mai multe niveluri diferite de elemente. Ele diferă ca scară și semnificație:

• organizarea legăturilor dintre sfera de producție și non-producție în cadrul activităților internaționale;
• stabilirea interacțiunii între procesele globale într-o anumită stare;
• organizarea interacțiunii elementelor din sfera de producție și non-producție;
• crearea de link-uri pentru interacțiunea în cadrul industriilor, inclusiv între întreprinderi individuale;
• organizarea interacțiunii lucrătorilor în cadrul aceleiași producții, până la dezvoltarea standardelor de muncă pentru fiecare angajat în parte.

La oricare dintre nivelurile enumerate, este necesar să se aplice corect astfel de formularereproducerea socială ca diviziune şi cooperare raţională a muncii. Această procedură este efectuată de manageri de diferite niveluri, în funcție de situația actuală din cadrul unității structurale.

Diviziunea muncii și esența ei

Dacă vorbim pe scurt despre diviziunea și cooperarea muncii, atunci acestea sunt procese complementare și interdependente. Ele sunt aplicate la diferite niveluri ale organizării sociale a producției, urmărind anumite scopuri.

Diviziunea muncii este împărțirea activităților angajaților companiei în procesul muncii lor în comun, prestarea de servicii sau fabricarea produselor finite. Producția modernă implică complicarea ciclurilor tehnologice. Se introduc constant metode inovatoare, se instalează echipamente performante. Din această cauză, diviziunea muncii se dezvoltă, ea se adâncește.

Diferitele forme de organizare a activităților de producție afectează semnificativ aspectul, specializarea, aranjarea locurilor de muncă. În conformitate cu abordările acceptate ale organizării sale, se efectuează întreținerea, se raționalizează timpul de lucru, se aplică tehnici și metode adecvate.

Studiind esența diviziunii și cooperării muncii, este de remarcat faptul că prin raționalizarea acestora se asigură utilizarea uniformă, deplină a capacităților de producție. Totodată, activitățile angajaților vor fi coordonate, sincrone. Din acest motiv, importanța diviziunii muncii este extrem de mare, atât din punct de vedere economic, cât și social.

Activitatea este împărțită în acest caz în elemente constitutive mai simple. Datorită acestei abordări, este posibilă finalizarea sarcinii de producție stabilite cu participarea unui număr mai mic de angajați. Cu toate acestea, ei pot fi mai puțin calificați. Diviziunea muncii reduce costurile. Fondurile eliberate din circulație pot fi direcționate către dezvoltarea ulterioară a automatizării și mecanizării. Drept urmare, există o tendință pozitivă în productivitate.

Esența și semnificația separării

Îmbunătățirea diviziunii și cooperării muncii în cadrul unei singure producții sau industrie, întregul sistem economic vă permite să armonizați o serie de procese. Deci, în cadrul producției, se disting diferite tipuri de muncă, care sunt componente ale procesului de fabricație a produsului final. Fiecare proces parțial este atribuit unuia sau mai multor angajați.

Această abordare are ca scop creșterea productivității muncii. Muncitorii dobândesc rapid abilități de muncă, învață să manevreze uneltele mai abil. În acest caz, mai multe operațiuni sunt efectuate în paralel. Numărul de procese individuale este determinat de organizarea și procesele tehnologice ale companiei.

Odată cu împărțirea și cooperarea muncii manageriale, a activităților angajaților implicați în producție, sunt prezentate anumite cerințe. Acest lucru vă permite să desemnați criteriile în conformitate cu care sunt utilizate formele prezentate de organizare a proceselor tehnologice. În procesul de diviziune a muncii, respectați următoarelecerințe și reguli:

1. Procedura de împărțire a procesului de fabricație a produsului final în procese separate neterminate nu trebuie să conducă la o scădere a eficienței funcționării echipamentelor și la utilizarea timpului de lucru.
2. Diviziunea muncii nu ar trebui să fie însoțită de depersonalizare, o creștere a iresponsabilității angajaților față de rezultatul activităților lor.
3. Este nepermis să împărțiți prea fracționat procesele ciclului tehnologic. În caz contrar, procedura de proiectare, organizarea proceselor de fabricație și raționalizarea forței de muncă devin mai complicate.

În plus, calificările angajaților nu ar trebui reduse. Munca nu poate să-și piardă conținutul, să devină monotonă și plictisitoare. Pentru a preveni acest lucru, este necesar să schimbați periodic locurile angajaților, să eliminați monotonia mișcărilor. Pot fi introduse și ritmuri de muncă variabile, pauze reglementate, în care angajații vor avea o odihnă activă, interesantă.

Vizualizări

Diviziunea și cooperarea muncii în întreprindere poate fi realizată în diferite forme. Principalele sunt următoarele:

• tehnologic;
• funcțional.

Metoda tehnologică de diviziune a muncii presupune împărțirea ciclului de producție în etape, de exemplu, achiziție, procesare, asamblare și așa mai departe. De asemenea, poate fi împărțit în faze, operații, proceduri tehnologice parțiale etc.

În funcție de profunzimea de diferențiere a procesului de producție, în raport cu izolatetipurile de muncă disting următoarea diviziune a muncii:

• operațional;
• detaliat;
• substantive.

Cu diviziunea operațională a muncii, anumite operațiuni sunt distribuite și atribuite angajaților individuali. Se preconizează efectuarea plasării lucrătorilor, în care se va asigura angajarea lor rațională. În acest caz, echipamentul trebuie să fie încărcat optim. Diviziunea operațională a muncii se realizează prin aprofundarea specializării angajaților. Productivitatea muncii în acest caz crește datorită dezvoltării unui stereotip dinamic, stabil al îndeplinirii de către angajat a sarcinii care i-au fost atribuite. Se presupune că va folosi echipamente specializate, mecanizarea procesului de fabricație.

În cursul diviziunii de fond a muncii, se presupune că fiecărui executant individual i se atribuie un set limitat de lucrări în timpul cărora este creat un produs.

Diviziunea detaliată a muncii implică crearea unei anumite părți a piesei de către un angajat.

Formele existente de diviziune și cooperare a muncii sunt utilizate în conformitate cu caracteristicile producției, obiectivele companiei și alți factori. Dacă astfel de abordări organizaționale nu sunt aplicate corect, indicatorul productivității muncii poate scădea. Prin urmare, această problemă este abordată în mod foarte responsabil.

Separare funcțională

Având în vedere tipurile de diviziune și cooperare a muncii, ar trebui remarcată o abordare mai comună. Se numestefuncțional, întrucât presupune separarea varietăților de activități profesionale ale angajaților specializați în îndeplinirea sarcinilor care diferă ca semnificație și conținut economic. În conformitate cu această abordare a diviziunii muncii, se disting următoarele categorii de muncitori:

• De bază. Aceștia sunt angajați angajați în producția de produse finite sau prestarea de servicii, lucrări.
• Auxiliar. Ei sunt specializați în furnizarea de condiții pentru activitățile angajaților cheie. În același timp, lucrătorii auxiliari nu participă la fabricarea produselor.
• Servire. Munca acestei categorii de muncitori creează condițiile pentru îndeplinirea sarcinilor funcționale ale lucrătorilor principali și auxiliari.

Separat în grupuri separate este diviziunea și cooperarea muncii manageriale, precum și a angajaților și specialiștilor. Acest lucru face posibilă luarea în considerare a particularităților activității profesionale ale fiecărei categorii de angajați. Gruparea se face în acest caz după principiul funcțiilor lor. Sunt determinate proporții raționale între aceste categorii de angajați.

În cadrul abordării funcționale a diviziunii muncii se disting forme de calificare și profesionale. Alegerea depinde de obiectivele întreprinderii. Abordarea profesională presupune împărțirea procesului de muncă în cadrul unei anumite profesii. În diviziunea muncii prin calificare, angajații sunt grupați după principiul complexității activităților lor. Pentru aceasta, se aplică un sistem de categorii tarifare sau categorii de calificare.

Chenaruri de separare

Cooperare, diviziunea muncii șimanagementul producţiei depinde de diverşi factori. Principalele sunt tipul de producție, complexitatea și volumul producției și așa mai departe. Prin urmare, în procesul de alegere a formei optime de organizare, este extrem de importantă analiza acestor factori. Acest lucru ne permite să justificăm limitele optime ale diviziunii muncii.

Dacă luăm în considerare această procedură din punct de vedere social, divizarea excesivă a procesului de producție duce la sărăcirea conținutului acestuia, transformând angajații în specialiști îngusti. Din poziția de fiziologie, aceasta duce la o creștere a monotoniei operațiilor, ceea ce duce la oboseală crescută și la o rotație mare a personalului. Prin urmare, în cursul analizei factorilor de cooperare, specializare, diviziune a muncii, se iau în considerare următoarele limite:

• economic;
• social;
• tehnologic;
• psihofiziologic.

Cadrul tehnologic al diviziunii muncii este determinat de metodologia ciclului de producție. În conformitate cu acesta, procesul de fabricație a produselor este împărțit în operațiuni separate.

Limita tehnologică inferioară este o tehnică de lucru care constă în trei sau mai multe acțiuni ale angajaților. Se succed continuu, au un scop anume. Limita superioară a diviziunii tehnologice a muncii presupune că un angajat realizează întregul produs de la zero.

Froniera economică se determină în funcție de volumul de muncă al lucrătorilor, precum și de durata ciclului de producție. Cu alfabetizare, exactdiviziunea calculată a muncii, ciclul de producție este redus datorită executării paralele a operațiunilor. În același timp, indicatorul productivității muncii crește, pe măsură ce asimilarea de către muncitori a tehnicilor și metodelor de fabricare a produselor este accelerată.

Dacă diviziunea muncii este excesivă, depășește limita economică, aceasta va duce la o încălcare a proporțiilor în structura costului timpului de lucru. Pe de o parte, timpul de prelucrare a materialelor și semifabricatelor va fi redus, dar, în același timp, va crește durata operațiunilor de demontare și montare a pieselor, transportul obiectelor de muncă între operații. De asemenea, crește timpul alocat controlului interoperațional, procedurilor pregătitoare și finale. Din punct de vedere economic, opțiunea este considerată optimă atunci când suma factorilor care reduc timpul ciclului este mai mare decât influența cauzelor opuse.

Un alt criteriu economic este utilizarea deplină a timpului. Angajatul trebuie să fie cât mai ocupat posibil în timpul turei. Diviziunea muncii ar trebui să fie astfel încât angajații să nu stea deoparte. Pentru a face acest lucru, își extind funcțiile de producție și zonele de service ale liniilor automate.

Granițe psihofiziologice și sociale

Diviziunea și cooperarea muncii la întreprindere au și ele limite psihofiziologice. Ele sunt determinate de sarcinile admisibile care afectează angajații companiei. Durata fiecărei operații trebuie să fie optimă, astfel încât stresul psihologic și fizic să fie moderat. În acest scop, sunt utilizate o varietate de metode de lucru, carevă permit să alternați sarcina pe diferite părți ale corpului și organelor. Monotonia și metodele de lucru monotone, lungi sunt obositoare, reduc productivitatea muncii în timp.

Granițele sociale ale diviziunii muncii sunt determinate de nivelul minim necesar de diversitate a funcțiilor, la care munca devine semnificativă și atractivă pentru personal. Un angajat trebuie să vadă rezultatul activității sale, să primească o anumită satisfacție de la acesta.

Dacă munca este un set de mișcări simple, acțiuni monotone, acest lucru reduce interesul angajatului față de el. Astfel de activități sunt lipsite de creativitate, nu contribuie la creșterea calificărilor etc.

Cooperarea și esența ei

Organizarea diviziunii și cooperării muncii se realizează pe parcursul unei analize și evaluări amănunțite a caracteristicilor ciclurilor tehnologice. În același timp, ambele abordări ale formării structurii organizaționale sunt indisolubil legate. Cu cât diviziunea muncii este mai profundă, cu atât cooperarea este mai importantă pentru eficacitatea muncii personalului.

Munca colectivă nu poate fi privită ca suma proceselor parțiale de muncă. Este important să găsim echilibrul optim între acțiunile separate ale personalului. Totodată, se determină plasarea corectă a lucrătorilor, în care angajarea va fi rațională. În acest caz, productivitatea muncii va fi cât mai mare posibil.

De aceea, cooperarea ar trebui considerată ca un proces de reunire a angajaților în cursul acțiunilor lor comune menite să realizeze unrezultat.

Formele separate de diviziune și cooperare a muncii sunt destul de diverse. Ele sunt strâns legate de caracteristicile organizatorice și tehnice ale companiei. Cu toate acestea, toate tipurile de astfel de forme sunt de obicei reduse la trei categorii principale de cooperare:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Cooperarea între magazine se bazează pe împărțirea procesului de producție între magazine separate. Constă în participarea echipei de producție la activități care vizează obținerea unui rezultat comun pentru companie în cursul fabricării produselor.

Cooperarea intrashop este interacțiunea unităților structurale individuale. Acestea pot fi site-uri, linii de producție, departamente etc.

Cooperarea în cadrul site-ului presupune interacțiunea între angajații individuali care își îndeplinesc sarcinile funcționale în cadrul lucrului în comun cu alți membri ai echipei. Se unesc în brigăzi, grupuri etc.

Foartele cooperării

Diviziunea și cooperarea muncii au anumite limite. Aceasta determină scopul aprofundării fiecărei forme în cadrul unei anumite producții. Cooperarea are limite economice și organizaționale. Acesta este cadrul în care formularul trimis va fi cel mai potrivit.

Granița organizațională presupune că pentru orice lucrare de făcut, cel puțin două persoane trebuie reunite. Limita superioară a cooperării în acest caz este determinată de norma de controlabilitate. Dacă este depășită, va fi imposibil să fiți de acordactivitate de grup. Acest lucru va duce la pierderi semnificative de timp de lucru.

Froniera economică presupune stabilirea unui grad de cooperare care va reduce costurile la limită. Calculul se face pentru forța de muncă vie și materializată pe unitatea de produs finit.

Caracteristici ale dezvoltării în producție

Cooperarea, ca și diviziunea muncii, se manifestă în cursul producției sub diferite forme. Alegerea lor este influențată de diverși factori. În primul rând, este nivelul echipamentului tehnic de producție. Compoziția echipamentului care este utilizat în timpul ciclului de producție afectează specializarea angajaților auxiliari, cheie.

Conținutul muncii este predeterminat de nivelul de mecanizare și automatizare din întreprindere. În conformitate cu aceasta, se determină nivelul profesional și calificările angajaților.

Cooperarea, ca și diviziunea muncii, este determinată de tipul de producție. Acestea depind și de modul de abordare a organizării site-urilor și a atelierelor. Acesta, de exemplu, poate fi un principiu de fond, tehnologic, mixt. Se ia in considerare si constructia de servicii auxiliare.

Alegerea formei de organizare este influențată de complexitatea produselor. De aceasta depinde componența calificărilor, structura grupurilor de angajați ai companiei.