Misiunea unei organizații este filosofia muncii sale

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Eficacitatea oricărei organizații depinde de calificarea personalului, de tehnologiile folosite în muncă, dar cel mai important, de prezența unui scop, a unui vector de dezvoltare. Misiunea unei organizații este un scop comun care unește elementele individuale de lucru într-o singură structură puternică și le încurajează să se miște în aceeași direcție. Când știm unde mergem, probabilitatea ca să ajungem în locul greșit este practic zero.

Misiunea unei organizații este, de fapt, scopul organizației în societate, filosofia activităților sale, rațiunea ei de a fi. Determină direcția și perspectivele de dezvoltare a companiei, liniile directoare pentru formarea obiectivelor intermediare. Este suficient ca seful intreprinderii sa o formuleze oral? Răspunsul este negativ. Misiunea și strategia unei organizații ar trebui să fie în scris din mai multe motive.

În primul rând, informațiile înregistrate sunt întotdeauna mai organizate și mai semnificative. În al doilea rând, o declarație scrisă a obiectivelor în timpul formării companiei va fi necesară pentru înregistrarea acesteia înagentii guvernamentale. În al treilea rând, clienții, partenerii și angajații ar trebui să fie, de asemenea, conștienți de ce obiective își stabilește compania, cum se poziționează și de ce, de fapt, există.

Este necesar să se determine misiunea organizației ținând cont de următoarele criterii:

1. Misiunea unei organizații este un obiectiv realist care poate fi atins. Ar trebui să fie ambițios, să motiveze pentru dezvoltare, dar să țină cont și de capacitățile companiei, de disponibilitatea resurselor necesare și de nivelul de calificare al personalului.
2. Scopul principal al organizației ar trebui să vizeze rezolvarea unei nevoi specifice a societății, în beneficiul oamenilor.
3. Misiunea unei organizații este un stimulent puternic pentru munca eficientă a angajaților săi. Determină importanța existenței companiei și soluționarea sarcinilor și obiectivelor acesteia.

4. Disponibilitatea misiunii pentru înțelegerea și acordul cu aceasta de către toți membrii companiei este unul dintre criteriile principale ale strategiei organizației. Dacă misiunea nu este clar formulată sau nu toată lumea este de acord cu ea, există un risc mare de muncă haotică și dezacorduri în cadrul echipei.

   

5. Unicitatea este un criteriu important al filozofiei de lucru a organizației și un factor în viteza dezvoltării acesteia. Compania ar trebui să încerce să facă ceea ce alții nu fac și să rezolve acele probleme pe care nimeni nu le-a rezolvat până acum. Dar pentru a determina în ce va fi unică compania, este necesar să se analizeze nevoile societății în acea nișă,pe care plănuiește să o ia. Se poate dovedi că există deja un concurent puternic pe piață care satisface pe deplin cererea. Atunci este logic să acordați atenție altor nevoi urgente.

6. Misiunea strategică a organizației ar trebui să conțină un ghid de acțiune, adică să determine liniile directoare pentru dezvoltarea companiei azi și mâine. Ce înseamnă? Crearea unei organizații este adesea un proces foarte laborios și îndelungat. Mulți petrec ani de zile pentru a câștiga încrederea clienților, a dezvolta o bază de date, a depana toate procesele tehnice, așa că misiunea companiei trebuie formulată pe câțiva ani (sau chiar decenii) înainte. Este nevoie de încredere că forța motivatoare a misiunii va dura pentru perioada planificată a existenței sale.

Concentrarea acțiunilor tuturor membrilor echipei, respectarea strictă a obiectivelor stabilite este cheia dezvoltării de succes a companiei.