Strategii logistice de bază: concept, tipuri, esență și dezvoltare

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Strategia logistică este direcția logisticii, care este o direcție de calitate și pe termen lung. Această direcție vizează formele și mijloacele de implementare a logisticii în companie, care este formulată de conducerea de vârf a companiei. Formarea are loc în conformitate cu obiectivele stabilite pentru întreaga companie. Strategia descrie cursul principal de acțiune care ar trebui urmat pentru a atinge obiectivele.

Descrierea generală a conceptului

O strategie de logistică (ca oricare alta) are obiective. În acest caz, obiectivele depind de ce profil și tip de activitate aderă compania, de nivelul de dezvoltare economică a biroului. La elaborarea obiectivelor, este important să se țină cont și de calitatea furnizării întreprinderii cu informații și resurse materiale. Nivelul de pregătire a personalului joacă un rol important. De exemplu, scopul strategiei de logistică a unei companii comerciale poate fi introducerea de noi abordări, idei inovatoare, prognozarea cererii viitoare a consumatorilor și capacitatea de a o satisface. În ceea ce privește alte firme de producție, pe lângă obiectivele deja enumerate, se pot adăuga și altele, cum ar fi furnizarea unui serviciu de logistică de în altă calitate.

Este de remarcat faptul că există un număr mare de strategii logistice pe care întreprinderile și firmele le pot folosi. Cu toate acestea, merită evidențiate câteva domenii de bază care stau la baza dezvoltării altor strategii mai concentrate.

Destinații principale

Primul tip major de strategie logistică se numește minimizarea costurilor logistice. Pentru a implementa această direcție, trebuie să urmați următoarele reguli:

1. Este necesar să începem reducerea costurilor logistice în funcțiile logistice individuale.
2. Al doilea pas este optimizarea corectă a nivelului de inventar în sistemul logistic.
3. Al treilea pas este selectarea celui mai bun curs de acțiune, de exemplu, depozitare - livrare. Concluzia este să schimbați direcția logistică principală într-una secundară.
4. O altă modalitate de a implementa această strategie de bază este optimizarea deciziilor în anumite zone de operare. Optimizarea are loc după principiul costurilor minime de tip logistic.
5. Dacă se alege această strategie, atunci o altă modalitate de a o implementa este abordarea 3PL. Utilizarea acestei tehnologii sugerează că compania va oferi o gamă de servicii logistice, care vor începe de la livrarea mărfurilor și adresa.depozitare la gestionarea acestor comenzi, precum și furnizarea de servicii de urmărire a mărfurilor livrate. Dacă o companie este un furnizor 3PL, atunci se ocupă cu toate tipurile de servicii legate de transport, urmărirea mărfurilor, lucrul cu documentație și așa mai departe.

Al doilea tip principal de strategie logistică este îmbunătățirea calității serviciilor. Pentru a implementa această strategie, există mai multe metode pe care le puteți folosi:

1. Îmbunătățire semnificativă a calității tuturor operațiunilor logistice furnizate de companie.
2. O altă cale de dezvoltare este sprijinirea serviciului prevânzare și post-vânzare.
3. Oferirea de servicii cu valoare adăugată.
4. Trebuie să folosească tehnologia logistică pentru a sprijini ciclul de viață al produsului.
5. Este necesar să se creeze un sistem care să gestioneze calitatea serviciului de logistică.
6. Este, de asemenea, posibil să utilizați benchmarking și alte direcții.

O altă strategie logistică de bază este reducerea la minimum a investițiilor în infrastructura logistică. Pentru a implementa această metodă, trebuie să respectați următoarele principii:

1. Optimizați configurația structurii logistice: poate configurați livrarea directă a mărfurilor către consumatori pentru a ocoli etapa de depozitare.
2. Dacă este posibil, folosiți depozite generale.
3. Puteți folosi intermediari logistici în astfel de cazuritipuri de servicii, cum ar fi transportul, depozitarea și procesarea mărfurilor existente.
4. Există o metodă logistică precum „just la timp”. Aceasta este, de asemenea, o modalitate de a implementa o strategie similară.
5. De asemenea, puteți optimiza aranjarea obiectelor incluse în structura sistemului.

Strategia de externalizare a logisticii este a patra opțiune. Există cinci moduri de a implementa această strategie:

1. Trebuie luată o decizie de a face sau de a cumpăra.
2. Merită să vă concentrați capacitățile logistice pe rezolvarea operațiunilor cheie. Pentru a rezolva procedurile logistice secundare, merită să găsiți intermediari.
3. Este necesar să se optimizeze alegerea sursei de resurse externe.
4. Este necesar să se localizeze în mod optim instalațiile industriale existente, precum și toate centrele logistice de infrastructură.
5. Folosiți numai furnizori inovatori, optimizați numărul de intermediari și distribuiți clar funcțiile care le sunt atribuite.

Strategia de externalizare a logisticii (ca și celel alte trei opțiuni) se bazează pe faptul că trebuie să minimizați sau să maximizați performanța unui domeniu cheie. De exemplu, vă puteți ocupa de costurile totale de logistică. Cu toate acestea, această abordare are un dezavantaj, și anume că va fi necesar să se introducă restricții privind dezvoltarea altor indicatori. Dacă vorbim despre strategia principală de logistică, al cărei scop este de a minimiza costurile de logistică, atunci în acest caz va trebui să sacrifici calitatea serviciului. Dacă să vorbeascăoarecum mai simplu, cu cât cerințele consumatorilor pentru calitatea serviciului sunt mai mari, cu atât costurile necesare pentru implementarea nivelului necesar sunt mai mari.

Lucruri de luat în considerare la proiectare

Când dezvoltați orice fel de strategie logistică, există mai mulți factori de luat în considerare. De exemplu, punctul de plecare pentru dezvoltarea oricărei strategii va fi o analiză cuprinzătoare a strategiei cu un nivel superior. Astfel, va fi posibil să înțelegeți cum să corectați și cum să implementați o strategie astfel încât să poată maximiza calitatea serviciului.

În plus, există câteva lucruri de reținut:

1. Este important să luați în considerare mediul în care se desfășoară afacerile. Ar trebui să includă și acei factori care afectează logistica, dar pe care logistica în sine nu îi poate gestiona.
2. Aceasta include comportamentul special al organizației, care este determinat de unii factori. Primele dintre acestea sunt cele pe care compania le poate gestiona, iar al doilea sunt cele care sunt folosite pentru ca compania să se evidențieze din mulțime.

Este important de înțeles aici că mediul și competența specială, ca factori care afectează logistica, sunt doar acele opțiuni care pot indica poziția actuală a companiei pe piață. Strategia de nivel superior va indica poziția pe care compania o va putea ocupa în viitor dacă va merge pe această cale. În acest caz, strategia va putea arăta cum trece de la situația actuală laviitor.

Pentru a colecta informațiile necesare despre competența specială, precum și despre mediul în care se desfășoară afacerea, se folosește o procedură numită audit logic. Scopul acestui tip de strategie logistică este de a colecta toate informațiile importante despre metodele, indicatorii și condițiile în care se desfășoară activitățile logistice. În plus, merită să acordați atenție faptului că auditul poate fi extern și intern. Cel extern se ocupă de mediul operațiunii logistice, în timp ce cel intern este necesar pentru a analiza modalitățile în care se desfășoară procedurile în cadrul organizației, precum și pentru a determina care sunt domeniile care necesită îmbunătățiri.

Obiectivele principale ale unei astfel de proceduri sunt următoarele:

1. Primul este de a identifica punctele forte și punctele slabe ale logisticii în cadrul corporației.
2. A doua este identificarea amenințărilor care apar în mediul în care se desfășoară afacerile.

În mediul de afaceri, există un factor cheie care este tipul de cerere. În funcție de poziția sa, strategia logistică a companiei poate fi „lean” sau dinamică. De exemplu, strategia „lean” este cel mai bine aplicată dacă firma poate prezice sau poate prezice cel puțin ușor cererea care va fi pe piața serviciilor în viitor. Strategia dinamică este utilizată în condițiile în care gama de produse este foarte largă, când este destul de dificil de prezis cererea și tipul acesteia.

Un alt factor important care ar trebui să fie prezent în strategia de logistică a companiei în etapa deproiectarea este o pregătire sistematică a soluțiilor. Acestea ar trebui adoptate nu doar la nivelul managementului de vârf, ci cu implicarea specialiștilor juniori. Sarcina lor principală este punerea în aplicare a strategiei. De asemenea, este de remarcat faptul că la proiectarea oricărei strategii este necesar să se ia în considerare capacitatea de a implementa strategia aleasă, precum și consecințele care decurg din aplicarea acesteia.

Pași pentru dezvoltarea strategiei

Astăzi, există câțiva pași de bază de urmat atunci când dezvoltați o strategie logistică:

1. Pe parcursul dezvoltării strategiei, trebuie pus accent pe acele domenii de activitate logistică care pot consolida competitivitatea întreprinderii pe termen lung.
2. Nu vă schimbați strategia des pentru a obține câștiguri pe termen scurt. O astfel de mișcare va duce doar la mici îmbunătățiri trecătoare și nimic mai mult.
3. Trebuie să fii foarte atent la adoptarea unor strategii considerate dure. Strategiile inflexibile pot deveni învechite, făcând imposibilă manevrarea întreprinderii în viitor.
4. Pe parcursul dezvoltării unei strategii logistice, este necesar să le evităm pe cele care pot duce la succes doar dacă cea mai optimistă prognoză funcționează. Este necesar să ne ghidăm după faptul că concurenții sunt capabili să ia orice măsuri care pot duce la condiții de piață nefavorabile pentru companie.
5. Propria ta strategie trebuie concepută în așa fel încât să poată dăuna părților slabeconcurenți.

Etape ale dezvoltării companiei și formării strategiei

Trebuie să înțelegeți că strategia este un lucru aproape individual și unic pentru fiecare companie. Totuși, trebuie adăugat că există etape în dezvoltarea unei strategii de logistică prin care orice companie va trebui să treacă.

Primul pas este configurarea rețelei. În această etapă, este necesar să se determine structura, obiectivele, cantitatea și calitatea compoziției verigilor din lanțul logistic. A doua etapă este dezvoltarea sistemului organizatoric al rețelei. În acest caz, este necesar să se determine varianta structurii departamentului care va fi aplicată. În plus, este necesar să se abordeze problema reinginerării, dacă este necesar. Acesta este un element obligatoriu al strategiei.

În continuare, este necesar să se acorde atenție dezvoltării direcțiilor și tehnologiilor de coordonare a strategiei. În prezent, managementul presupune dezvoltarea a două direcții - este interorganizațional și interfuncțional. Aceasta este urmată de etapa de determinare a cerințelor strategice pentru calitatea produsului, precum și de servicii logistice pentru consumatori. Astăzi, esența strategiei logistice în domeniul promovării produselor este aceea că este complet concentrată pe consumator. În acest caz, logistica este necesară pentru a forma clar nivelurile de calitate ale acestui serviciu. În viitor, toate aceste niveluri se vor transforma într-un sistem cu drepturi depline de indicatori planificați. Acești indicatori ar trebui să fie monitorizați și menținuți în continuare de către personalul responsabil cu managementul logisticii. Scopul principal în această etapă, carear trebui urmărită de personalul centrului logic, aceasta este pentru a minimiza costul implementării, menținând în același timp calitatea serviciului pe care o cere strategia.

Una dintre ultimele etape a fost procesul de integrare a sistemului de management al stocurilor. Acest element a devenit deja tradițional, deoarece este prezent în absolut orice strategie, adică în orice întreprindere. Ultimul pas este alegerea unui sistem logistic. Această etapă este una dintre cele mai importante, iar sarcina sa principală este dezvoltarea și selectarea unei rețele de informații care să poată conecta toate legăturile de informații și telecomunicații ale unei rețele.

Secțiuni de plan și strategie

Planificarea unei strategii de logistică (precum și dezvoltarea acesteia) nu are o metodă universală. Strategia constă dintr-un număr de factori. O prezentare generală a dezvoltării unui plan logistic conține următoarele secțiuni:

1. Primul pas este să scrieți un rezumat general care să sublinieze esența exactă a strategiei viitoare, precum și să arate exact cum va interacționa aceasta cu alte departamente ale întreprinderii.
2. Al doilea pas este de a descrie scopul logisticii în cadrul organizației în sine, precum și modul de măsurare a calității muncii sale și a indicatorilor de performanță.
3. Următorul punct ar trebui să includă o descriere a activităților care pot duce la atingerea obiectivelor stabilite pentru firmă. De asemenea, trebuie să luați în considerare opțiunile prin care vor fi gestionate aceste obiective și modificări.
4. Următoarea este o descriere a modului în care funcțiile logistice individuale vor contribui în viitor la un anumitcontribuția la atingerea obiectivelor dvs.
5. Este important să aveți un plan care să ia în considerare toate resursele necesare pentru a-l finaliza.
6. Este, de asemenea, necesar să existe un plan pentru costurile planificate și pentru indicatorii financiari selectați.
7. Ultimul articol este o descriere a modului în care strategia logistică aleasă va afecta dezvoltarea afacerii în viitor. De asemenea, este foarte important să luăm în considerare modul în care dezvoltarea aleasă poate contribui la îmbunătățirea serviciilor și la satisfacția clienților.

Analiza logistică

Este important de înțeles că, pe de o parte, o întreprindere este considerată ca parte a unui sistem mai dezvoltat, adică la nivel regional sau național. Pe de altă parte, compania este considerată și ca un sistem economic independent separat. Din aceste motive, conceptul de strategie logică și formarea acesteia se realizează pe baza unui astfel de factor precum analiza mediului extern și intern al logisticii.

Mediul extern al logisticii este o combinație a tuturor factorilor, forțelor și subiectelor care se află în afara granițelor unei anumite companii, dar în același timp pot afecta funcționarea logisticii întreprinderii. Influența unui astfel de mediu asupra implementării strategiei este neregulată și indirectă. Factorii externi necontrolați pot fi, de exemplu, preferințele și gusturile consumatorilor, obiceiurile clienților, schimbările tehnologice, influența concurenților și alți factori. Toate acestea trebuie luate în considerare atunci când planificați o strategie logistică. În așaÎn acest caz, planul ar trebui să se concentreze pe satisfacerea cât mai mult posibil a cererii consumatorilor, pe determinarea posibilei influențe a concurenților, pe evaluarea relațiilor cu diverse departamente guvernamentale, pe monitorizarea stării economiei și așa mai departe..

De remarcat, de asemenea, mediul extern al logisticii se va modifica în timp, componentele incluse în componența acesteia se vor modifica, precum și legăturile incluse în acestea, păstrarea lor între ele în timpul funcționării. De asemenea, este de remarcat faptul că este imposibil să acoperiți și să luați în considerare toți factorii care au un anumit impact. Le puteți aranja doar pe baza unei anumite clasificări a factorilor logistici. În același timp, trebuie să înțelegem că acești factori vor fi destul de eterogene, deoarece toți vor apărea ca urmare a interacțiunii sistemelor de cele mai diferite niveluri.

Există și mediul logistic intern al unei întreprinderi. Analiza strategiei logistice în acest caz constă în studiul unei combinații de factori care pot fi controlați de managementul de vârf, precum și de angajații unităților funcționale.

Descrierea mediului logistic intern

Mediul intern al logisticii include indicatori precum, de exemplu, capitalul, tehnologia, mijloacele de producție, personalul, sistemul de management și așa mai departe. Când se examinează structura internă, este foarte important să se ia în considerare cu atenție astfel de activități ale managementului ca determinând domeniul de aplicare al activităților pe care managementul le acoperă.

Conceptul acestei sfere ar trebui să includăcategorii generale de produse si servicii. De asemenea, ca domeniu de activitate, este necesar să se determine limitele teritoriale ale activităților de logistică. Poate fi un oraș, o regiune, o țară și așa mai departe. Este necesar să se determine funcțiile care vor determina poziția întreprinderii în acest lanț. Se determină și tipul de proprietate. Poate fi fie o întreprindere privată, fie una corporativă etc. Activitățile de logistică ar trebui să aibă un accent clar.

Următorul pas este formularea obiectivelor și sarcinilor managementului logisticii. Este important de menționat că doar obiectivele generale cu care se confruntă întreprinderea sunt formate în strategia de serviciu logic. În acest caz, conducerea ar trebui să formuleze scopul principal urmărit de dezvoltarea industriei logistice, precum și să stabilească sarcini specifice pentru serviciile de îndeplinire. Aceste sarcini ar trebui să conducă în cele din urmă la atingerea unui scop final comun. Formarea sarcinii se bazează pe politica strategică a întregii companii. Doar atunci când toate aceste condiții sunt îndeplinite se va putea spune dacă strategia logistică este implementată cu succes sau dacă a eșuat. În plus, este destul de important să se evalueze și să cerceteze toate strategiile anterioare care au fost adoptate. Acest lucru va ajuta la identificarea problemelor potențiale. La luarea deciziilor care vizează dezvoltarea modalităților de implementare a unei strategii logice, trebuie urmat un principiu clar: trebuie stabilite obiective generale, după care trebuie să se treacă la luarea unor decizii specifice pentru a le atinge. În acest caz, metoda principiului paralel-serial este excelentă. Odată cu dezvoltarea obiectivelor generale ale strategiei logistice, se dezvoltă și soluții intermediare care vizează obținerea unui rezultat comun.

Este foarte important să se stabilească locul pentru managementul logisticii în managementul general al întregii întreprinderi. Importanța logisticii devine evidentă atunci când are o voce și o putere decisive. Acest lucru este posibil dacă șeful departamentului de logistică are toate resursele necesare.

Strategia unității de afaceri

Merită să adăugăm că divizarea în unități de afaceri poate fi folosită ca implementare a unei strategii logistice. Pentru fiecare astfel de unitate, se realizează o dezvoltare separată a unei strategii individuale. O unitate de afaceri pentru o întreprindere de rețea este, de exemplu, o ramură separată. Dacă aceasta este o întreprindere diversificată, atunci o unitate de afaceri poate fi o linie de afaceri diferită etc. Putem adăuga doar că strategia logistică a unei organizații, dacă este suficient de mică, poate fi similară cu cea a unei unități de afaceri. În acest caz, întreprinderea în sine ar fi acea unitate.

Stabilirea unei strategii logistice la acest nivel va debloca următoarele oportunități:

1. Managementul întreprinderii se va putea concentra asupra sarcinilor logistice individuale care se referă la direcția lor. În același timp, va fi posibil să le evaluăm capacitățile, precum și semnificația lor.
2. Va fi posibil să se identifice cei mai semnificativi factori care vor ajuta la atingerea scopului final în această direcție. De asemenea, va ajuta la distribuirea tuturor obiectivelor în funcție de acesteasemnificație pentru întreaga întreprindere în ansamblu.
3. Va fi posibil să definiți clar pe ce obiective să vă concentrați imediat, de ce. De asemenea, vă va ajuta să decideți unde să investiți în primul rând.
4. Acest lucru va ajuta la identificarea celor mai problematice zone care există în strategia aleasă.
5. Înțelegerea esenței strategiei în acest caz va ajuta, de asemenea, la realizarea unor schimbări structurale în sistemul logistic.
6. Se va putea realiza o poziție echilibrată pe ansamblul pieței datorită faptului că se vor putea defini clar perspectivele de dezvoltare pentru direcțiile principale stabilite ale activităților de logistică ale întreprinderii.
7. Acest lucru va ajuta la crearea unei baze solide, astfel încât în viitor să existe o oportunitate de extindere a procesului decizional strategic, care va fi direct legat de extinderea și diversificarea activităților logistice.

Exemple de acțiuni

Exemple de strategii logistice, menținerea acestora și impactul asupra dezvoltării întreprinderii în ansamblu pot fi observate în firmele consacrate. De exemplu, vă puteți îndrepta atenția către compania „Nestlé Food”. Această companie este prezentă pe piața rusă din 1996. Activitatea principală a acestei companii este producerea și comercializarea diverselor produse alimentare.

Următoarele puncte au devenit principalele direcții strategice ale acestei companii:

• producător se străduiește să mențină performanța ridicată în timp ce cheltuiește cât mai puține resurse posibil pentruproducție, dar menținând calitatea de clasă mondială a produselor sale;
• proiecte în curs de dezvoltare în mod constant care poartă ideea de a lansa produse noi;
• folosind tehnologii avansate de producție și informație;
• Compania folosește metode de ultimă generație pentru a dezvolta metode de planificare și management.

Factorul cheie care face ca dezvoltarea strategiei logistice a întreprinderii să fie cât mai eficientă este un studiu amănunțit al pieței. Se lucrează constant pentru analizarea pieței, în funcție de dinamica dezvoltării acesteia, se studiază relațiile care apar între companie însăși, precum și consumatorii săi. Se acordă multă atenție unui astfel de factor precum analiza concurenților din acest domeniu.

Obiectivele principale ale acestei companii sunt introducerea de noi abordări în ceea ce privește munca și rezolvarea problemelor, idei inovatoare în domenii strategice de dezvoltare.

În plus, este important să rețineți că biroul este ghidat de trei strategii principale, nu doar de una.

Scopul principal al primei strategii alese este creșterea eforturilor aplicate în domeniul cercetării și dezvoltării. Această abordare permite întreprinderii să-și îmbunătățească performanța în viitor (datorită acțiunilor din prezent).

A doua strategie este ca compania să încerce să folosească doar echipamentele care vor satisface schimbările pieței și vor minimiza costul produselor pe care le produce.

Ultima direcție principală este descentralizarea maximă a managementului afacerii înregiuni. Acest lucru se face pentru a putea ajunge cât mai aproape de soluțiile regionale de producție, care vor avea ca scop promovarea mărcilor, precum și îmbunătățirea serviciului clienți.

Pe piața rusă, această firmă folosește o varietate de strategii logistice, oportunități de piață și organizaționale pentru a-și maximiza avantajul față de concurenți.