Operațiuni logistice: concept, caracteristici, tipuri

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Un astfel de termen precum operațiunile de logistică poate fi auzit destul de des în domeniul comerțului și distribuției. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece sarcinile pe care le include logistica sunt extrem de importante pentru munca cu drepturi depline a oricărei companii, indiferent de profilul și amploarea acesteia. Fără înțelegerea acestor procese, va fi extrem de dificil să organizezi o afacere profitabilă.

Ce este logistica

Această definiție este folosită pentru a se referi la știința planificării, managementului și controlului transportului. Aceasta poate include, de asemenea, depozitarea și orice fel de operațiuni intangibile și tangibile care sunt efectuate înainte de momentul în care produsul sau o anumită resursă este livrat la punctul dorit.

În cadrul procesului de mai sus se pot efectua diverse operațiuni logistice legate de gestionarea depozitelor, stocurilor, transporturilor, personalului. Aceasta include și organizarea de activități comerciale, sisteme informatice etc.

De fapt, logistica este necesară pentru a gestiona eficient diverse fluxuri de materiale.

Esența operațiunilor logistice

Inițial, este logic să acordați atenție definiției comune a acestor procese. Conceptul de operațiune logistică este folosit pentru a se referi la o parte independentă a procesului în cadrul logisticii, care se realizează folosind un singur dispozitiv tehnic și/sau la un singur loc de muncă (sortare, descărcare, despachetare, depozitare, ridicare, ambalare etc..).

Puteți da o altă definiție. Operațiunile de acest fel nu sunt altceva decât un set de acțiuni care vizează transformarea fluxului de informații sau materiale.

În acest domeniu, fluxul de materiale este cel care poate fi numit conceptul cheie, care poate fi rezultatul depozitării, transportului sau efectuării altor acțiuni cu orice resurse, inclusiv produse care pot fi definite ca finite.

Pentru a gestiona un astfel de proces, este necesar să primiți rapid, să procesați informațiile și să le transmiteți fără întârziere.

Caracteristici ale operațiunilor logistice

În ciuda esenței lor comune, operațiunile acestui profil sunt împărțite în mai multe tipuri, cărora ar trebui să se acorde atenție.

Sarcinile din domeniul logisticii pot fi împărțite în două tipuri cheie - elementare și complexe.

A doua opțiune poate avea unele subspecii. Acestea sunt operațiuni de bază, auxiliare și cheie. Despre aceste zone merită să vorbim mai detaliat.

Așadar, operațiunile cheie de logistică sunt direct legate de gestionarea achizițiilor, procedurile de comandă, inventarul, distribuția fizică și procesele de producție.

Dacă vorbim de operațiuni de bază, atunci acestea ar trebui înțelese ca aprovizionare (cumpărare), producție și, bineînțeles, vânzări.

Procesele logistice elementare includ descărcarea, încărcarea, transportul, ambalarea, depozitarea, primirea, eliminarea stocurilor, marcarea, sortarea etc.

Definiția operațiunilor auxiliare este utilizată atunci când se ocupă de ambalare, expediere, depozitare, colectare a deșeurilor returnabile, segment de informații și computer, returnare de bunuri și alte servicii.

Distribuție fizică

Când luăm în considerare operațiunile și funcțiile logistice, principiul separării proceselor ar trebui acordat fără greșeală.

Următoarele descrieri vă vor ajuta să înțelegeți mai bine aceste categorii:

1. Organizarea si managementul achizitiilor. Acesta este un set de sarcini, inclusiv planificarea necesarului de resurse, alegerea furnizorilor de resurse materiale, calcularea timpilor optimi de livrare și a volumelor curente de achiziții. Această categorie include și alegerea tipului de transport pentru livrare, a formei de livrare în sine, organizarea lucrărilor contractuale etc.

2. Menține standardele stabilite de servicii pentru clienți. Aici vorbim despre controlul calității produselor, serviciul post-vânzare și distribuția de mărfuri.

3. Prețuri. Strategia de stabilire a prețurilor este legată cel mai direct de logistica producției. Cert este că înainte de a determina costul final al produselor, este necesar să se țină cont de toate costurile logistice pe carecompanie (inclusiv după eliberarea mărfurilor).

4. distribuție fizică. Aceste operațiuni logistice sunt complexe și fac parte dintr-un proces precum distribuția. Acestea includ procese legate de depozitarea și deplasarea produselor finite.

Transport și manipulare

Acesta este un alt grup de categorii care poate fi împărțit pe o bază fizică. Ea merită o atenție specială:

1. Gestionarea procesului de comandă. Esența acestui proces este de a determina ordinea atât de primire, cât și de procesare a comenzilor. Aceasta include și planificarea timpului de primire a comenzilor de către consumatorul final, organizarea muncii intermediarilor logistici sau a rețelei de distribuție formată chiar de companie.

2. Transport. Aceste operațiuni logistice sunt axate pe căutarea și operarea eficientă a transportului pentru a asigura fluxul de materiale. În același timp, vorbim nu numai despre transportul în sine, ci înseamnă o întreagă gamă de procese de transport, expediere, încărcare și descărcare și nu numai.

3. Gestionarea stocurilor de produse care au ieșit deja de pe liniile de asamblare, precum și a resurselor materiale. În acest caz, vorbim despre procesul de creare, control și reglare a nivelului stocurilor în procese precum aprovizionarea, producția și comercializarea. Operațiunile de logistică din această categorie se concentrează în primul rând pe luarea în considerare a factorului timp.

Fără organizarea eficientă a livrării resurselor către producție și produse finite către consumatorul finalva fi extrem de greu să fii în vârful eficienței și al profitului. Gestionarea corectă a resurselor primite are, de asemenea, un impact semnificativ asupra funcționării întreprinderii.

Gestionare operațională

Acest proces, care este în esență managementul procedurilor de producție, este, de asemenea, important de atins pentru o mai bună înțelegere a diferitelor fațete ale subiectului luat în considerare.

De fapt, vorbim despre o funcție logistică cheie în faza de producție, așa că i se acordă o atenție deosebită. În cadrul logisticii, managementul operațional este necesar pentru gestionarea eficientă a lucrărilor în curs și a fluxurilor de materiale în general. Se acordă atenție sarcinilor de amenajare a spațiului, reducerea duratei ciclului de producție, prognozarea posibilelor nevoi în sectorul resurselor materiale etc.

Cu ajutorul managementului operațional se pot reduce în mod competent costurile, inclusiv în cadrul logisticii, precum și îmbunătățirea semnificativă a calității produselor.

Soiuri cheie

Când luăm în considerare operațiunile logistice și tipurile acestora, cinci domenii funcționale cheie legate de diferitele etape ale fluxului de materiale nu pot fi ignorate:

1. Logistica de productie. Sarcinile din acest domeniu sunt legate de gestionarea fluxurilor de materiale în timpul producției de mărfuri.

2. Logistica de achizitii. În această etapă, luarea în considerare și selectarea anumitor furnizori, adoptarea măsurilor relevante în caz de încălcaretermenii de livrare, încheierea contractelor și monitorizarea ulterioară a îndeplinirii exacte a condițiilor acestora.

3. operațiuni de transport. Este procesul de asigurare a unei companii cu transport - atât de uz propriu, cât și de uz public - pentru deplasarea planificată a fluxului de materiale.

4. Logistica distributiei. În această etapă, este implementată o funcție precum vânzarea produselor. În același timp, în cadrul acestui tip de operațiuni pot apărea atât micro- și macro-sarcini. Un exemplu este organizarea distribuției competente a produselor alimentare produse pe teritoriul regiunii sau în întreaga regiune.

5. Logistica informațională. Vorbim despre gestionarea eficientă a fluxului de materiale end-to-end prin procesarea și distribuirea rapidă a unor cantități mari de informații. Acest lucru este valabil mai ales pentru întreprinderile mari care au un sortiment mare, o zonă de acoperire semnificativă și mulți clienți. Tehnologiile informaționale moderne, cum ar fi tehnologia microprocesorului, sunt utilizate pentru a îndeplini cu precizie sarcini care sunt relevante în această etapă.

Concluzie

Evident, fiecare sarcină asociată oricărei operațiuni logistice este extrem de importantă pentru întreprindere, deoarece nivelul performanței generale a companiei depinde de implementarea cu succes a acesteia.

Eșecul în orice etapă a fluxului de materiale poate duce la pierderi financiare. Astfel, putem spune cu siguranță că logistica este una dintre cheieelemente de funcționare eficientă a oricărei organizații, mai ales dacă aceasta este mare.