Abordare de sistem a managementului. Avantaje și dezavantaje

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Acum din ce în ce mai mulți oameni de afaceri realizează valoarea unei astfel de științe precum managementul, care include multe direcții diferite pe o mare varietate de subiecte. Este o abordare sistematică a managementului care vă permite să optimizați toate etapele de lucru la întreprindere, ceea ce, la rândul său, va duce cu siguranță la o reducere a costurilor. Compania este văzută ca un singur organism, alcătuit din multe piese și elemente separate, cu accent pe conexiunile dintre ele.

Abordarea sistemică a managementului a apărut la sfârșitul anilor 50 ai secolului XX, în apogeul boom-ului producției. Amploarea și volumul producției au început să crească de multe ori, iar deciziile luate pe baza unor reguli și linii directoare vechi nu au putut salva situația. Există o nevoie urgentă de ceva nou care să poată uni și regla complexe uriașe la performanță maximă.

Primul pas în schimbarea ideologiei și a regulilor de atunci a fost gândirea sistematică. Acum, când a apărut o problemă, folosind această metodă, a fost posibil să construim o imagine completă a ceea ce se întâmpla, să vedem cele mai slabe elemente și să prevenim dificultățile viitoare. Odată cu dezvoltarea acestei științe și dezvoltarea de noi reguli, oamenii au abordat cel mai dificil. Până în prezent, o abordare sistematică a managementului personalului este considerată cea mai dificilă, deoarece fiecare persoană este unică și uneori apar situații care nici măcar teoretic nu ar putea fi prevăzute.

Pentru prima dată, americanul C. Barnard a început să considere producția ca pe un sistem social. Potrivit versiunii sale, orice organizație va exista doar dacă are o ierarhie. Datorită faptului că oamenii sunt gata să se unească și să se supună pentru a-și atinge obiectivele, sistemul vertical este ideal. Orice altă organizație decât statul sau biserica, o considera privată. O abordare sistematică a managementului, conform versiunii sale, a inclus cu siguranță următoarele elemente:

1) Sistem de funcționare.

2) Sistem de stimulare.

3) Sistemul de putere.

4) Sistem logic de luare a deciziilor.

Principala caracteristică a acestei abordări cu o structură ierarhică este atât puterea - pe de o parte, cât și slăbiciunea - pe de altă parte. Cu alte cuvinte, totul depinde de persoana care se află în centrul întregului sistem. Dacă are cunoștințe, muncește din greu, încearcă să optimizeze munca pe cât posibil, atuncio astfel de abordare sistematică a managementului va exista atâta timp cât această persoană va exista.

În întreprinderile mari cu peste 100 de angajați, astfel de funcții sunt îndeplinite de manageri, care, la rândul lor, sunt controlați de un manager superior. Managerii pot fi numiți atât compozitori, cât și dirijori. Fiind direct la locul de producție, pot rezolva rapid orice problemă, dar toate acțiunile lor depind de scopurile și obiectivele pe care le formează figura centrală în verticala puterii.

Abordarea sistemică a managementului este destul de complexă și are multe aspecte care pot schimba rezultatul final. Sarcina sa principală este de a crea un sistem care funcționează optim, care nu numai că vă va permite să vedeți întreaga imagine, ci și, dacă doriți, să vă ofere posibilitatea de a-l optimiza, rafina sau îmbunătăți pentru a reduce costurile.