Consultanță contabilă: definiție, caracteristici ale serviciului

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

Activitatea oricărei întreprinderi este legată nu numai direct de producția de bunuri, prestarea de servicii și prestarea muncii. Managerul trebuie să rezolve un complex de sarcini organizatorice și manageriale.

Nu toate companiile au mijloacele necesare pentru a menține specialiști în probleme juridice, contabile, de investiții și alte probleme. În astfel de situații, firmele de consultanță vin în ajutor. Consultanța contabilă este considerată astăzi unul dintre domeniile promițătoare în afaceri. Luați în considerare în continuare ce este.

Informații generale

Consultingul este un set de măsuri pentru a consilia personalul de conducere și alți angajați cu privire la diverse probleme. Include analize, un studiu al perspectivelor de dezvoltare a companiei, studiul resurselor și rezervelor organizației.

Există destul de multe firme pe piață care se ocupă deprocesele de afaceri. Necesitatea de a-i contacta se poate datora diverselor motive. De exemplu, serviciile de consultanță contabilă sunt solicitate dacă compania nu are un departament specializat sau de raportare.

Context istoric

Companiile implicate în contabilitate și consultanță au început să apară în Rusia la sfârșitul secolului trecut. Acest lucru s-a datorat schimbărilor care au avut loc nu numai în sistemul economic, ci și în sistemul politic al țării. La începutul anilor '90, în Federația Rusă operau aproximativ 20 de companii de consultanță.

Odată cu trecerea la un model economic de piață, serviciile de consultanță au devenit foarte populare. În același timp, calitatea lor s-a îmbunătățit semnificativ. Desigur, concurența a crescut; firmele străine au intrat pe piaţa internă. Companiile autohtone, căutând să-și mențină locul pe piață, au început să-și îmbunătățească activ activitățile. Drept urmare, sfera serviciilor de consultanță s-a mutat la un nivel calitativ nou.

Caracteristicile companiilor

Firmele care furnizează servicii de consultanță sunt consultanții companiei în problemele cele mai stringente pentru aceasta. Merită spus că aceste companii nu sunt responsabile pentru acțiunile pe care conducerea organizației le va întreprinde pe baza recomandărilor.

Câmpuri de activitate

În general, pot fi identificate următoarele domenii de activitate ale firmelor de consultanță:

• Oferirea de asistență în rezolvarea problemelor manageriale și organizaționale în domenii problematice de activitate.
• Consiliere.
• Planificarea activităților administrative și organizatorice.

Există mai multe principii care ghidează companiile de consultanță:

• Utilizarea cunoștințelor bazate pe dovezi.
• Utilizarea activă a tehnologiei informației în activitățile lor.

Specialistii unei firme de consultanta isi pot oferi ideea daca aceasta ajuta la rezolvarea problemei unui client.

Clasificare

Se desfășoară în funcție de zona în care este nevoie de asistența unei firme de consultanță. Gama de servicii ale firmelor moderne este destul de largă. În acest caz, clientul poate alege unul sau mai multe dintre ele. În plus, este posibil să utilizați întreaga gamă de lucrări.

De exemplu, poate fi contabilitate, audit și consultanță. În acest caz, compania de consultanță este angajată în menținerea documentației, analiza acesteia și consultarea în probleme de raportare.

O direcție conexă este consultanța financiară. Poate include diverse servicii. De regulă, o companie de consultanță efectuează un audit, identifică probleme, determină perspective, formulează recomandări pentru manager cu privire la investiții profitabile, măsuri care vizează consolidarea poziției financiare a întreprinderii.

În plus, consultanța este evidențiată:

• Managerial.
• Personal.
• Investiție.
• Expert.
• Educațional.

Consultanță contabilă și fiscală

Scopul său este nu numai de a crește eficiența contabilității tranzacțiilor comerciale la întreprindere, ci și de a controla corectitudinea reflectării acestora.

De regulă, specialiști cu în altă calificare sunt angajați în consultanță contabilă. Necesitatea abordarii acestora se datoreaza faptului ca legislatia actuala in materie de contabilitate, impozite si salarizare este destul de voluminoasa. În același timp, au loc constant ajustări ale acesteia, pentru care conducerea întreprinderii nu are întotdeauna timp de urmat. În plus, există multe lacune în legislația actuală și uneori este destul de dificil pentru un nespecialist să înțeleagă orice probleme controversate.

Auditul contabil și consultanța sunt servicii solicitate pe piață. Nu fiecare lider este pregătit să-și petreacă timpul și energia pentru a face față prevederilor PBU sau Codului Fiscal. În același timp, găsirea unui contabil bun poate fi destul de problematică.

Firmele de consultanță în contabilitate ajută la rezolvarea problemelor stringente legate de raportare. În plus, ei pot recomanda un specialist de încredere.

Consultanța contabilă nu este doar consultanță. Presupune o analiză detaliată a problemelor legate de raportare, cu trimiteri la legislația în vigoare. Este important pentru o companie de consultanță ca clientul să înțeleagă informațiile, astfel încât să primească răspunsuri rezonabile și detaliate la întrebările sale.

Atenție specialădedicat problemelor fiscale. După cum știți, încălcările Codului Fiscal implică răspundere. Cu toate acestea, destul de des, entitățile comerciale comit acțiuni ilegale din cauza ignoranței banale a complexității legii. Companiile de consultanță ajută la prevenirea problemelor și la rezolvarea celor existente.

Indicații

Consultanța contabilă include:

• Înregistrare la IFTS.
• Raportare, inclusiv pentru regimuri speciale.
• Restabilirea contabilității.
• Optimizare fiscală.
• Formarea raportării (taxe, contabilitate).
• Rezolvarea problemelor de contabilitate, inclusiv deservirea activităților departamentului de contabilitate la întreprindere.
• Verificarea respectării legii la efectuarea tranzacțiilor comerciale, analizarea fezabilității acestora.
• Controlul disponibilității și mișcării proprietății, utilizarea resurselor financiare și de muncă.
• Evaluarea corectitudinii și promptitudinii decontărilor cu furnizorii și alte contrapărți, cu angajații salariați, cu bugetul de taxe/taxe.
• Consiliere cu privire la raportarea IFRS.

În plus, specialiștii unei companii de consultanță pot analiza corectitudinea contabilității în sistemul automatizat 1C.

Începe interacțiune

După cum puteți vedea, companiile de consultanță rezolvă probleme destul de complexe. În consecință, specialiștii trebuie să aibă calificările, experiența și cunoștințele necesare. Alegecompania potrivită este destul de dificilă. Experții recomandă consultarea cu partenerii de afaceri care au aplicat deja la astfel de firme.

Interacțiunea cu o companie de consultanță începe cu o consultare inițială. Conform rezultatelor sale, se încheie un acord. Părțile la document stabilesc:

• Termeni în care vor fi furnizate serviciile de consultanță.
• Lista de evenimente.
• Mărime, metodă de plată.
• Obligațiile participanților la tranzacție.
• Condiții în care valoarea remunerației se poate modifica.
• Procedura de reziliere a contractului, inclusiv reziliere anticipată.

Contractul poate fi încheiat pe o perioadă scurtă sau lungă. Acest lucru va depinde de natura și complexitatea problemei.

Flux de lucru

După semnarea contractului începe colectarea informațiilor necesare pentru rezolvarea eficientă a sarcinii. În această etapă, firma de consultanță ar trebui să evalueze gravitatea problemei.

Următorul pas este dezvoltarea unei soluții. Această etapă de lucru poate fi considerată cea principală. Sarcinile specialiștilor includ elaborarea unui plan pentru rezolvarea eficientă a problemei. În acest caz, de regulă, se formează mai multe opțiuni, dintre care este selectată cea mai eficientă și economică.

Următoarea etapă este implementarea soluției și controlul asupra implementării planului. Angajații fie ai unei companii de consultanță, fie angajații unei întreprinderi client pot monitoriza acuratețea conformității cu planul. În acest din urmă caz, instruirea angajațilororganizații.

Evaluarea rezultatului

Este demn de spus că este departe de a fi întotdeauna posibil să se evalueze eficacitatea acestora imediat după finalizarea evenimentelor. Destul de des este nevoie de ceva timp pentru a trece. Cu toate acestea, în orice caz, însumarea se va face de către șeful împreună cu angajații firmei de consultanță.

Dacă indicatorii de producție au crescut, profitul întreprinderii a crescut, decontarea finală se face cu antreprenorul.