Strategia funcțională este Conceptul, tipurile și rolul strategiei funcționale în management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 10:39

O strategie funcțională bine formulată este unul dintre cele mai importante elemente ale structurii companiei în sine și o garanție a eficienței ridicate. Pentru a planifica corect activitățile și a determina zonele prioritare, este necesar să se împartă cu exactitate puterile, responsabilitățile și obiectivele pentru fiecare departament și pentru angajații înșiși.

Caracteristici generale

Strategia funcțională este un element de sprijin în ansamblul strategic de ansamblu, care determină direcția unui subsistem funcțional separat al conducerii companiei, care asigură atingerea obiectivelor și îndeplinirea sarcinilor stabilite. Se dovedește că strategiile de nivel superior (competitive și corporative) dau sarcini, în timp ce cele funcționale arată cum pot fi implementate anumite soluții.

Strategiile funcționale ale întreprinderii sunt formate de organele relevante ale subsistemelor individuale. Fiecare vede soluția problemelor și atingerea obiectivelor în felul său,prin urmare, adesea apar dezechilibre și contradicții. Și liderilor li se cere să creeze o structură armonioasă și de sprijin reciproc de strategii funcționale. Pentru aceasta aveți nevoie de:

• participarea tuturor managerilor la crearea strategiei generale;
• coordonarea necesară a tuturor punctelor și coordonarea.

Pentru a forma strategii optime, trebuie să luați în considerare toate liniile directoare și circumstanțele de influență.

factori de dezvoltare

Dezvoltarea unei strategii funcționale este un proces destul de complex și în mai multe etape care trebuie ghidat de o listă cu următoarele elemente:

1. Eficacitatea strategiilor adoptate anterior.
2. Evaluarea stării mediului intern și extern al întreprinderii, determinarea nivelului de influență asupra companiei. Căutarea și realizarea de oportunități potențiale, evitarea sau soluționarea amenințărilor.
3. Formarea de principii și recomandări pentru dezvoltare.
4. Obiective și indicatori cheie de performanță pe termen lung.
5. Activități principale și suportul lor de resurse (financiare, materiale și umane).
6. Rezolvarea problemelor organizatorice și manageriale.
7. Rezultatul așteptat al strategiilor funcționale implementate ale companiei.

Procedura în sine se bazează pe:

• consecvență - o singură perioadă contabilă;
• ponderare;
• economic – beneficiile ar trebui să depășească (sau cel puțin egale) costurile suportate în realizarea activității funcționalesarcini;
• dezvoltare evolutivă;
• personal foarte profesionist;
• inovare și îmbunătățire a investițiilor;
• coordonare.

În plus, strategiile se bazează pe principiile generale ale complexității, consistenței, accesibilității, concretității și flexibilității. De asemenea, dezvoltatorii ar trebui să acorde atenție perspectivelor și noutății strategiilor funcționale: utilizarea noilor tehnici, tehnologii și cercetare științifică în practică.

Marketing

Strategia funcțională de marketing este una dintre strategiile de vârf pentru dezvoltarea companiei, ceea ce se explică prin furnizarea de informații, comunicații strategice și operaționale ale întreprinderii cu audiențele de contact.

Strategia de marketing definește caracteristici referitoare la:

• vânzări de bunuri și servicii;
• politica de preț;
• relații cu clienții, furnizorii și intermediarii;
• comportament cu concurenții;
• reclama și promovarea produselor companiei pe piață.

Formarea unei strategii de marketing constă din patru faze:

1. Analiza raportului „bunuri – consumator”, realizarea unui portret al unui client tipic al companiei.
2. Segmentarea pieței.
3. Mix de marketing.
4. Implementarea și supravegherea implementării.

Acest tip de strategie se bazează pe două elemente: piața și produsul. Pentru a fi mai precis: procesul de transformare a unui produs într-o marfă și vânzarea sa cea mai profitabilă către consumator.

Misiuni principale:

• caracter al influenței strategiilor de produse selectate asupra volumelor de vânzări;
• evaluarea duratei ciclului de viață al produsului și a posibilității de a intra pe piața mondială;
• elasticitatea prețului cererii de servicii, ținând cont de costurile de publicitate;
• cercetare de piață.

Se pare că o strategie de marketing este un element al unui sistem complet care este asociat atât cu informațiile de intrare, cât și cu datele de ieșire. Bazat pe nevoi, inovație, producție în sine și piață, unde accentul principal este pe descoperirile științifice și pe tehnologiile avansate.

Inovator

Strategia de cercetare și dezvoltare presupune crearea și aplicarea de inovații de natură variată, care garantează dezvoltarea companiei pe termen lung. Format pe baza previziunilor științifice și tehnologice și a progresului tehnologic probabil.

Strategia descrisă este necesară pentru a crește și menține statutul competitiv al produselor sau serviciilor companiei. De remarcat:

• Reduceți costul produsului printr-un inventar mai bun;
• asigură creșterea producției și a vânzărilor;
• crearea condițiilor necesare pentru intrarea în noi segmente.

Există mai multe tipuri:

• ofensivă - cercetare amănunțită de piață pentru rentabilitatea lansării unui produs de în altă tehnologie;
• defensiv;
• intermediar - caută și foloseștepunctele slabe ale concurenților, din cauza cărora nișele goale de pe piață sunt umplute;
• absorbing - creați-vă propriile idei și cumpărați idei, brevete ale altora;
• imitație - copierea produselor concurente cu o parte din propriile modificări;
• tâlhar.

La formularea unei strategii de cercetare și dezvoltare, trebuie acordată atenție nivelului de risc și factorului timp.

Industrial

Strategia funcțională de producție este un element al setului strategic asociat dezvoltării și implementării principalelor activități ale întreprinderii în domeniul lansării produselor. La creare, sunt luați în considerare următorii parametri:

• volume de producție necesare;
• scale și flexibilitate a capacității de producție;
• nivel de capital;
• interval de timp.

Strategia de producție are trei elemente:

1. Planificare și control.
2. Îmbunătățiți productivitatea.
3. Caracteristicile factorului uman.

De asemenea, merită remarcat faptul că strategia de producție a companiei este cea mai stabilă în comparație cu altele.

Strategia financiară

Strategia financiară este un document de reglementare intern care descrie în detaliu scopurile, obiectivele, domeniile prioritare ale activităților companiei și resursele financiare necesare care sunt necesare pentru atingerea acestora.

Misiunea financiară este împărțită în mai multe subobiective:

• profit;
• capital social și profitabilitatea acestuia;
• structură active;
• riscuri posibile.

În consecință, previziunile și controlul sunt efectuate pe baza unui număr de indicatori:

• profitabilitate;
• levier financiar;
• solvabilitate;
• lichiditate.

Semnificația acestei strategii este determinată de echilibrarea tuturor sarcinilor și limitarea volumului activităților companiei.

Investiție

Strategia de investiții este un sistem de obiective pe termen lung ale activităților de investiții ale companiei, care determină obiectivele generale și ideologia în sine. Detaliat la:

• stabilirea obiectivelor;
• optimizarea structurii resurselor generate și alocarea rațională a acestora;
• conturarea politicii de investiții;
• menținerea comunicării cu mediul investițional extern din două părți (ca investitor și utilizator).

Este o activitate de investiții planificată corespunzător, care este condiția prealabilă de bază pentru schimbări strategice în structura organizatorică generală a unei întreprinderi și cultura sa de afaceri.

Resurse umane

Strategiile funcționale pentru managementul personalului sunt axate pe asigurarea desfășurării normale a procesului de reproducere a forței de muncă, formarea și păstrarea unei atmosfere favorabile în cadrul echipei.

Componente principale:

1. Element social de bază - îmbunătățirea structurii organizatorice și a organelor de protecție a muncii, minimizarea impactuluifactori nocivi pentru sănătatea angajaților.
2. Strategia de dezvoltare a talentelor funcționale.
3. Programe sociale vizate.

În general, strategiile funcționale însumează un întreg sistem interconectat, care în unitate ajută compania să devină lider pe piață, precum și să păstreze un loc avantajos pe termen lung.